โอกาสพัฒนา
การฝึกอบรมและการศึกษา
《การแนะนำเกี่ยวกับประเภทของหลักสูตรการฝึกอบรม》Nam Liong Global ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอาชีพของพนักงานอย่างสูง โดยเชื่อว่าการศึกษาและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและเป็นระยะเวลาสำคัญต่อการเจริญเติบโตของทั้งพนักงานและบริษัท ทางเรามีช่องทางการเรียนรู้ที่หลากหลายและหลักสูตรการฝึกอบรมที่ครอบคลุมเพื่อเพิ่มทักษะและความรู้ของพนักงน.
•ช่องทางการเรียนรู้: การฝึกอบรมในที่ทำงาน, ชั้นเรียนแบบดั้งเดิม, คอร์สออนไลน์, การฝึกอบรมทางการศึกษาภายนอก, การหมุนเวียนงาน, และอื่น ๆ
•คอร์สอบรม: การประชุมผู้เข้ารับการฝึกอบรมใหม่, คอร์สเชี่ยวชาญทักษะ, คอร์สการศึกษาทั่วไป, การฝึกอบรมระบบการบริหารต่าง ๆ, และคอร์สการบริหารและความเป็นผู้นำ
《ภาพรวมของการเสนอคอร์สประจำปี, จำนวนผู้เข้าอบรม, และรวมชั่วโมงอบรมทั้งหมด》
ในปี 2022 มีการเสนอคอร์สทั้งหมด 107 คอร์ส ซึ่งอบรมผู้เข้าอบรมทั้งหมด 672 คน ด้วยรวมชั่วโมงอบรมทั้งหมด 3,410.8 ชั่วโมง โดยเฉลี่ยทุกคนได้รับการอบรม 6.18 ชั่วโมง
|
จำนวนรวมของการอบรม, ผู้เข้าร่วมทั้งหมดจำนวนชั่วโมงการทำงานรวม |
|||
|
หมวดหมู่ของหลักสูตร |
จำนวนรวมของการอบรม |
จำนวนผู้เข้าร่วมทั้งหมด |
จำนวนชั่วโมงการทำงานรวม |
|
การช่วยเหลือในการรับสมัครงานใหม่ |
12 |
100 |
450 |
|
หลักสูตรเชี่ยวชาญที่ใช้ทักษะ |
63 |
263 |
1,678.8 |
|
หลักสูตรการศึกษาทั่วไป |
17 |
97 |
394.5 |
|
โปรแกรมเสริมทักษะภาษา |
0 |
0 |
0.0 |
|
หลักสูตรเรียนการบริหารและการนำผู้ |
15 |
212 |
887.5 |
|
อื่น ๆ |
0 |
0 |
0.0 |
|
รวม |
107 |
672 |
3,410.8 |
《C-จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยตามเพศ》
นโยบายการศึกษาและการฝึกอบรมของเรายังคงเป็นไปตามหลักการที่เป็นกลางเพศ ในปี 2022 ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยสำหรับเพศชายเป็น 5.75 ชั่วโมง ส่วนเพศหญิงเฉลี่ยได้ 5.70 ชั่วโมง ในขณะที่บุคคลที่มีเพศอื่น ๆ มีเฉลี่ย 0 ชั่วโมง (หมายเหตุ: ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ย = ชั่วโมงการฝึกอบรมรวมสำหรับแต่ละเพศ ÷ จำนวนรวมของพนักงานแต่ละเพศ)
《D-จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยตามระดับงานหรือฟังก์ชันงาน》
จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยสำหรับแต่ละระดับงานในปี 2022 แสดงไว้ในตารางด้านขวา (หมายเหตุ: จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ย = จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมรวมสำหรับแต่ละระดับงาน ÷ จำนวนพนักงานรวมสำหรับแต่ละระดับงาน)
| จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยต่อระดับงาน | |
|
ระดับงาน |
2022 |
|
ผู้บริหารสูงสุด |
9.79 |
|
ผู้บริหารกลาง |
13.97 |
|
พนักงานด้านหน้า |
4.96 |
|
พนักงานพื้นฐาน |
4.12 |
《E-นโยบายการช่วยเหลือในการเกษียณหรือการเปลี่ยนงานของพนักงาน》
• พนักงานที่เกษียณอาจมีความสับสนในชีวิตหลังจากออกจากที่ทำงาน ซึ่งอาจทำให้เกิดความตึงเครียดทางการเงิน มีเวลามากขึ้นกับสมาชิกในครอบครัว ลดลงในความสามารถทางร่างกาย ทำให้เกิดความวิตกแหกทางจิตใจ ปัญหาในการสื่อสารในครอบครัว และปัญหาในการดูแลผู้สูงอายุ เพื่อช่วยให้พนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับการเกษียณ Nam Liong Global มีการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับเรื่องการเกษียณหรืองานทำเสริมรายได้ ช่วยให้พนักงานเข้าใจความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นในช่วงเกษียณและวางแผนชีวิตหลังการเกษียณ
•ในกรณีที่มีการโครงสร้างภายในหรือเหตุสุดวิสัย导致การลดจำนวนพนักงาน Nam Liong Global มีเป้าหมายที่จะลดความกดดันทางจิตใจและเศรษฐกิจของพนักงานในช่วงเปลี่ยนแปลงโดยการช่วยเหลือพนักงานในการเปลี่ยนงานไปที่งานต่อไป นอกจากการจ่ายค่าตอบแทนตามกฎหมายพนักงานที่ถูกเลิกจ้าง ยังมีบริการให้คำปรึกษาเมื่อจำเป็น
การประเมินผลงาน
《คำอธิบายนโยบายการประเมินผลงาน A》
Nam Liong Global ได้สร้างกฎระเบียบสำหรับการจัดการการทบทวนผลงานซึ่งรวมถึงการทบทวนในช่วงการทดลองงานสำหรับพนักงานใหม่หลังจากที่พ้นระยะการทดลองงาน, การทบทวนผลงานรายเดือนสำหรับพนักงานทุกคน, และการประเมินผลงานประจำปี จุดมุ่งหมายคือเพื่อที่จะสะท้อนผลงานของพนักงานอย่างแท้จริง, ให้คำแนะนำที่ดีและตั้งเป้าหมายสำหรับการพัฒนาตนเองในปีถัดไป
นอกจากนี้ Nam Liong Global มีกฎระเบียบทรัพยากรมนุษย์ที่รวมถึงกฎระเบียบสำหรับการจัดการรางวัลและโทษ. การปฏิบัติงานหรือพฤติกรรมในที่ทำงานของพนักงานที่ปฏิบัติตามหรือไม่ตามมาตรฐานของบริษัท จะถูกรายงานโดยหัวหน้าแผนกเพื่อการประเมินโดยผู้จัดการทั่วไป ซึ่งจากนั้นจะตัดสินใจเกี่ยวกับการให้รางวัลหรือลงโทษ บันทึกของพนักงานเกี่ยวกับรางวัลและโทษพนักงาน พร้อมกับผลประเมินการปฏิบัติงานรายปีของพนักงาน เป็นพื้นฐานสำหรับการส่งเสริม การปรับปรุงค่าตอบแทน หรือการแจกจ่ายโบนัส
《B-การทบทวนประสิทธิภาพประจำปีเสร็จสิ้น》
ในปี 2022 พนักงานใหม่ทุกคนที่ Nam Liong Global ผ่านการทบทวนระหว่างระยะทดลองงาน และนอกเหนือจากผู้ที่ลาพักผ่อนโดยไม่ได้รับค่าจ้าง พนักงานเต็มเวลาทุกคนทำการทบทวนประสิทธิภาพประจำปีเสร็จสิ้น
|
2022 |
การทบทวนประสิทธิภาพประจำปี ตามเพศ |
การทบทวนประสิทธิภาพประจำปี ตามระดับงาน |
การทบทวนประสิทธิภาพประจำปี ตามฟังก์ชันงาน |
||||||||||||
|
เพศ |
จำนวนการตรวจสอบรีวิว |
จำนวนรวมของพนักงาน |
เปอร์เซ็นต์ |
ผู้บริหารสูงสุด |
เปอร์เซ็นต์ |
ผู้บริหารกลาง |
เปอร์เซ็นต์ |
พนักงานด้านหน้า |
เปอร์เซ็นต์ |
พนักงานพื้นฐาน |
เปอร์เซ็นต์ |
พนักงานสำนักงาน |
เปอร์เซ็นต์ |
การผลิต การขาย และการวิจัย |
เปอร์เซ็นต์ |
|
ไม่ได้หมวดหมู่ |
0 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
|
ชาย |
337 |
340 |
99% |
8 |
73% |
58 |
73% |
54 |
90% |
217 |
54% |
39 |
43% |
298 |
65% |
|
หญิง |
212 |
212 |
100% |
3 |
27% |
21 |
27% |
6 |
10% |
182 |
46% |
51 |
57% |
161 |
35% |
|
อื่น ๆ |
0 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
|
รวม |
549 |
552 |
99% |
11 |
100% |
79 |
100% |
60 |
100% |
399 |
100% |
90 |
100% |
459 |
100% |