Возможности развития
Обучение и образование
《Введение в типы образовательных учебных курсов》Nam Liong Global уделяет большое внимание профессиональному развитию сотрудников, считая, что непрерывное и прогрессивное образование и тренинги являются ключевыми для синхронного развития как сотрудников, так и компании. Мы предлагаем разнообразные образовательные каналы и комплексные учебные курсы, направленные на повышение навыков и знаний сотрудников.
•Каналы обучения: Обучение на рабочем месте, очные занятия, онлайн-курсы, внешнее образовательное обучение, ротация по должностям и многое другое.
•Учебные курсы: Ориентация новых сотрудников, специализированные курсы по навыкам, общеобразовательные курсы, различные курсы по системам управления, а также курсы по управлению и лидерству.
《Обзор ежегодных курсов, количество обучающихся и общее количество часов обучения》
В 2022 году было проведено 107 курсов, обучено 672 человека с общим количеством обучающих часов 3,410.8. В среднем каждый получил 6.18 часов обучения.
Общее количество тренировочных сессий, общее количество участников, общее количество часов работы | |||
Категория курса | Общее количество сессий | Общее количество участников | Общее количество часов работы |
Ориентация новых сотрудников | 12 | 100 | 450 |
Специализированные курсы по навыкам | 63 | 263 | 1,678.8 |
Общеобразовательные курсы | 17 | 97 | 394.5 |
Программы по развитию языковых навыков | 0 | 0 | 0.0 |
Курсы по управлению и лидерству | 15 | 212 | 887.5 |
Другие | 0 | 0 | 0.0 |
Всего | 107 | 672 | 3,410.8 |
《C-Среднее количество часов обучения по полу》
Наши политики в области образования и обучения остаются беспристрастными по отношению к гендеру. В 2022 году среднее количество часов обучения для мужчин составляло 5,75 часов, для женщин - 5,70 часов, в то время как у лиц других гендеров среднее количество часов составляло 0. (Примечание: Среднее количество часов обучения = Общее количество часов обучения для каждого гендера ÷ Общее количество сотрудников каждого гендера)
《D-Среднее количество часов обучения по уровню должности или функции должности》
Среднее количество часов обучения для каждого уровня должности в 2022 году показано в таблице справа. (Примечание: Среднее количество часов обучения = Общее количество часов обучения для каждого уровня должности ÷ Общее количество сотрудников на каждом уровне должности)
Среднее количество часов обучения по уровню должности | |
Уровень должности | 2022 |
Старшие руководители | 9.79 |
Средние руководители | 13.97 |
Первостепенные руководители | 4.96 |
Основной персонал | 4.12 |
《E-Политика помощи при уходе на пенсию или увольнении сотрудника》
• Уходящие на пенсию сотрудники могут испытывать чувство дезориентации в жизни после ухода с работы, что потенциально может привести к финансовым трудностям, увеличению времени с семьей, ухудшению физических способностей, вызывая психологическую тревогу, проблемы взаимодействия в семье и заботы о близких. Чтобы помочь сотрудникам подготовиться к выходу на пенсию, Nam Liong Global предлагает консультации по вопросам пенсии или поиска вторичной занятости, помогая сотрудникам понять потенциальные проблемы пенсионного возраста и планировать свою жизнь после выхода на пенсию.
• В случае внутренней реструктуризации или форс-мажорных обстоятельств, приводящих к увольнению сотрудников, Nam Liong Global стремится снизить психологическое и экономическое давление на сотрудников в переходный период, помогая им перейти на следующую работу. Помимо законных отпускных, предоставляются консультационные услуги по необходимости.
Обзор производительности
《Описание политики проведения оценки производительности A》
'Nam Liong Global' установила Положение о Управлении Оценкой Производительности, которое включает испытательный срок для новых сотрудников по завершении испытательного периода, ежемесячное оценивание производительности для всех сотрудников и ежегодную оценку производительности. Цель - аутентично отражать рабочие достижения сотрудников, предлагать положительную обратную связь и устанавливать цели для самосовершенствования в предстоящем году.
Кроме того, в правилах кадровой политики Nam Liong Global включено Положение о управлении наградами и наказаниями. Рабочая производительность или поведение сотрудников, соответствующее или отклоняющееся от корпоративных стандартов, сообщается руководителем отдела для оценки генеральным менеджером, который затем принимает решения о наградах или наказаниях. Записи о наградах и взысканиях сотрудников, а также их ежегодные результаты аттестации по производительности, служат основой для продвижения по службе, корректировки вознаграждения или распределения бонусов.
《B-Завершение ежегодного обзора производительности》
В 2022 году все новые сотрудники в Nam Liong Global прошли испытательный срок, и за исключением тех, кто находился в неоплачиваемом отпуске, все сотрудники, работающие на полную ставку, прошли ежегодный обзор производительности.
2022 | Завершение ежегодного обзора производительности по половому признаку | Завершение ежегодного обзора производительности по уровням должностей | Завершение ежегодного обзора производительности по функциональным обязанностям | ||||||||||||
Пол | Количество проведенных обзоров | Общее количество сотрудников | Процент | Старшие руководители | Процент | Средние руководители | Процент | Первостепенные руководители | Процент | Основной персонал | Процент | Клеркальный персонал | Процент | Производство, продажи и исследования | Процент |
Не классифицировано | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Мужской | 337 | 340 | 99% | 8 | 73% | 58 | 73% | 54 | 90% | 217 | 54% | 39 | 43% | 298 | 65% |
Женщина | 212 | 212 | 100% | 3 | 27% | 21 | 27% | 6 | 10% | 182 | 46% | 51 | 57% | 161 | 35% |
Другие | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Всего | 549 | 552 | 99% | 11 | 100% | 79 | 100% | 60 | 100% | 399 | 100% | 90 | 100% | 459 | 100% |