הזדמנויות פיתוח
הכשרה וחינוך
《הקדמה לסוגי קורסי הכשרה חינוכית》Nam Liong Global מקדימה דגש רב על פיתוח מקצועי של העובדים, ומאמינה כי ההשכלה וההכשרה המתמדים והמתקדמים הם מרכיב מרכזי לצמיחה מתואמת של העובדים והחברה. אנו מציעים ערוצי למידה מגוונים וקורסי הכשרה מקיפים המיועדים לשיפור כישורי העובדים וידעם.
•ערוצי למידה: הכשרה במקום העבודה, שיעורים פיזיים, קורסים מקוונים, הכשרה חינוכית חיצונית, סיבובי עבודה, ועוד.
•קורסי הכשרה: הכשרת מיון לקוחות חדשים, קורסים בהתמחות מיוחדת, קורסי חינוך כלליים, הכשרה במערכות ניהול שונות, כמו גם קורסי ניהול ומנהיגות.
《B-סקירה של הצעות קורסים שנתיים, מספר המתאמנים וסה"כ שעות הכשרה》
בשנת 2022, הוצעו סה"כ 107 קורסים, הכשירו 672 אנשים עם סה"כ שעות הכשרה של 3,410.8. בממוצע, כל אחד קיבל 6.18 שעות הכשרה.
מספר כולל של ישיבות הכשרה, סה"כ משתתפיםמשתתפים, סה"כ שעות אדם | |||
קטגוריית קורס | סה"כ מספר ישיבות | סה"כ משתתפים | סה"כ שעות אדם |
הכשרת מיון לקבלה | 12 | 100 | 450 |
קורסים מתמחים בכישורים מיוחדים | 63 | 263 | 1,678.8 |
קורסי חינוך כלליים | 17 | 97 | 394.5 |
תוכניות שיפור שפה | 0 | 0 | 0.0 |
קורסי ניהול ומנהיגות | 15 | 212 | 887.5 |
אחר | 0 | 0 | 0.0 |
סה״כ | 107 | 672 | 3,410.8 |
《C-ממוצע שעות האימון לפי מגדר》
מדיניות החינוך וההכשרה שלנו נשארת ללא גזענות לגבי מגדר. בשנת 2022, ממוצע שעות ההכשרה לגברים היה 5.75 שעות, לנשים הממוצע היה 5.70 שעות, בעוד אנשים ממין אחר עם ממוצע של 0 שעות. (הערה: ממוצע שעות ההכשרה = סך שעות ההכשרה הכולל לכל מגדר ÷ המספר הכולל של עובדים לכל מגדר)
《D-ממוצע שעות האימון לפי רמת עבודה או פונקציה בעבודה》
ממוצע שעות האימון לכל רמת עבודה בשנת 2022 מוצגות בטבלה בימין. (הערה: ממוצע שעות האימון = סך שעות האימון לכל רמת עבודה ÷ סך עובדים בכל רמת עבודה)
| ממוצע שעות האימון לפי רמת עבודה | |
רמת עבודה | 2022 |
גורמי ניהול גבוהים | 9.79 |
גורמי ניהול אמצע | 13.97 |
גורמי ניהול קו ראשון | 4.96 |
צוות בסיסי | 4.12 |
《E-מדיניות עזרה במעבר לפרישה או עזיבת עובד》
•עובדים שנפרשים עשויים לחוות תחושת תיאום בחיים לאחר עזיבת מקום העבודה, שעשועים פוטנציאליים ללחץ כספי, זמן נוסף עם חברי המשפחה, ירידה ביכולות פיזיות, הובלת חרדה פסיכולוגית, בעיות באינטראקציה משפחתית ודאגות לטיפול. כדי לעזור לעובדים להתכונן לפרישה, Nam Liong Global מציעה ייעוץ בנושא פרישה או עבודה משנית, עוזרת לעובדים להבין את האתגרים הפוטנציאליים של פרישה ולתכנן את חייהם לאחר הפרישה.
•במקרה של הפצת פנים פנימית או כוח עליון המביאה לפיטורי עובדים, Nam Liong Global מטרתה להפחית את הלחץ הפסיכולוגי והכלכלי על העובדים במהלך המעבר על ידי סיוע להם בהתמצאות בעבודה הבאה שלהם. בנוסף לתשלום פיצויים חוקי, שירותי ייעוץ מסופקים כאשר נדרש.
סקירת ביצועים
《תיאור מדיניות לסקירת ביצועים A-》
Nam Liong Global הקימה תקנות לניהול ביקורת ביצועים הכוללות ביקורת ניסיון למיון עובדים חדשים לאחר השלמת תקופת הניסיון שלהם, ביקורת חודשית לכל העובדים, והערכת ביצועים שנתית. המטרה היא לשקף באופן אותנטי את ביצועי העובדים, להציע משוב חיובי, ולקבוע מטרות לשיפור עצמי בשנה הבאה.
בנוסף, התקני משאבי אנוש של Nam Liong Global כללו תקנות לניהול שכר וענייני ענישה. ביצועי העובדים במקום העבודה או ההתנהגותם, המסכימה או הנפרדת מהתקנים של החברה, מדווחים על ידי ראש המחלקה להערכה על ידי המנהל הכללי, שאז קובע החלטות בנוגע לפרסים או ענישות. רשומות העובדים של פרסים וענשים, יחד עם תוצאות ההערכה השנתית של ביצועיהם, משמשות כבסיס לקידום, להתאמות בשכר או להפצת בונוסים.
《השלמת ביקורת ביצועים שנתית》
ב-2022, כל הגיוסים החדשים ב-Nam Liong Global עברו ביקורת ניסיון, ולמעט אלה הנמצאים בחופשה ללא שכר, כל העובדים מלאי המשרה השלימו את ביקורת הביצועים השנתית שלהם.
2022 | השלמת ביקורת ביצועים שנתית לפי מין | השלמת ביקורת ביצועים שנתית לפי רמות תפקיד | השלמת ביקורת ביצועים שנתית לפי פונקציה תפקידית | ||||||||||||
מין | מספר הסקירות שנערכו | סך העובדים הכולל | אחוז | גורמי ניהול גבוהים | אחוז | גורמי ניהול אמצע | אחוז | גורמי ניהול קו ראשון | אחוז | צוות בסיסי | אחוז | צוות רישום | אחוז | ייצור, מכירות ומחקר | אחוז |
לא מסווג | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
זכר | 337 | 340 | 99% | 8 | 73% | 58 | 73% | 54 | 90% | 217 | 54% | 39 | 43% | 298 | 65% |
נקבה | 212 | 212 | 100% | 3 | 27% | 21 | 27% | 6 | 10% | 182 | 46% | 51 | 57% | 161 | 35% |
אחר | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
סה״כ | 549 | 552 | 99% | 11 | 100% | 79 | 100% | 60 | 100% | 399 | 100% | 90 | 100% | 459 | 100% |