فرصت‌های توسعه
آموزش و آموزش
《مقدمه‌ای بر انواع دوره‌های آموزشی》Nam Liong Global بزرگ‌نمایی زیادی به توسعه حرفه‌ای کارکنان می‌دهد و باور دارد که آموزش و پرورش مداوم و پیشرو برای رشد هماهنگ هم کارکنان و هم شرکت بسیار حیاتی است. ما کانال‌های یادگیری متنوع و دوره‌های آموزشی جامعی را ارائه می‌دهیم که هدف آن ارتقاء مهارت‌ها و دانش کارکنان است.
• کانال‌های یادگیری: آموزش در محل کار، کلاس‌های حضوری، دوره‌های آنلاین، آموزش‌های آموزشی خارجی، چرخه کاری، و غیره.
• دوره‌های آموزشی: آموزش ورودی برای کارمندان جدید، دوره‌های تخصصی مبتنی بر مهارت، دوره‌های آموزش عمومی، دوره‌های مختلف سیستم‌های مدیریت، و همچنین دوره‌های مدیریت و رهبری.
《B-بررسی اجمالی از پیشنهاد دوره‌های سالانه، تعداد شرکت‌کنندگان و کل ساعات آموزشی》
در سال 2022، کلیه 107 دوره آموزشی ارائه شد که 672 نفر را آموزش داده و مجموع کلی 3,410.8 ساعت آموزش را فراهم کرده است. به طور میانگین، هر فرد 6.18 ساعت آموزش دریافت کرده است.
تعداد کل جلسات آموزشی، کل شرکت‌کنندگانشرکت‌کنندگان کل، کل ساعت مرد | |||
دسته بندی دوره | تعداد کل جلسات | کل شرکت‌کنندگان | کل ساعت مرد |
آموزش جدید کارکنان | 12 | 100 | 450 |
دوره‌های مهارت متخصصانه مبتنی بر مهارت | 63 | 263 | 1,678.8 |
دوره‌های آموزش عمومی | 17 | 97 | 394.5 |
برنامه‌های ارتقاء زبان | 0 | 0 | 0.0 |
دوره‌های مدیریت و رهبری | 15 | ۲۱۲ | 887.5 |
دیگر | 0 | 0 | 0.0 |
مجموع | 107 | 672 | 3,410.8 |
《میانگین ساعات آموزشی بر اساس جنسیت》
سیاست‌های آموزش و آموزش ما همچنان در مورد جنسیت بی‌طرفانه است. در سال 2022، میانگین ساعات آموزش برای مردان 5.75 ساعت بود، زنان میانگین 5.70 ساعت بودند، در حالی که افراد دیگر جنسیت‌ها میانگین 0 ساعت داشتند. (توجه: میانگین ساعات آموزش = کل ساعات آموزش برای هر جنسیت ÷ کل تعداد کارمندان هر جنسیت)
《میانگین ساعات آموزشی بر اساس سطح شغلی یا عملکرد شغلی》
میانگین ساعات آموزشی برای هر سطح شغلی در سال 2022 همانطور که در جدول سمت راست نشان داده شده است. (توجه: میانگین ساعات آموزشی = کل ساعات آموزشی برای هر سطح شغلی ÷ تعداد کل کارمندان در هر سطح شغلی)
| میانگین ساعات آموزشی بر اساس سطح شغلی | |
سطح شغلی | 2022 |
مدیران ارشد | 9.79 |
مدیران میانی | 13.97 |
مدیران میدانی | 4.96 |
کارکنان اساسی | 4.12 |
《E-سیاست کمک به بازنشستگی یا جابجایی کارمندان》
•کارمندان بازنشسته ممکن است پس از ترک محل کار احساس گمراهی در زندگی داشته باشند که ممکن است منجر به فشار مالی، افزایش زمان با اعضای خانواده، کاهش توانایی‌های فیزیکی و اضطراب روانی، مشکلات تعامل خانوادگی و نگرانی‌های مراقبتی شود. برای کمک به کارمندان در آماده‌شدن برای بازنشستگی، Nam Liong Global مشاوره در مورد مسائل مربوط به بازنشستگی یا شغل دوم ارائه می‌دهد و به کارمندان کمک می‌کند تا چالش‌های ممکن در بازنشستگی را درک کرده و برای زندگی بازنشستگی خود برنامه‌ریزی کنند.
•در صورت بازسازی داخلی یا نیروهای ماژور که منجر به اخراج کارمندان می‌شود، Nam Liong Global هدف دارد تا با کمک به کارمندان در انتقال به شغل بعدی، فشارهای روانی و اقتصادی آنها را در طول دوره انتقال کاهش دهد. علاوه بر پرداخت تعطیلات قانونی، خدمات مشاوره در صورت نیاز ارائه می‌شود.
بررسی عملکرد
《توضیحات سیاست بررسی عملکرد A》
Nam Liong Global یک دستورالعمل برای مدیریت بررسی عملکرد تأسیس کرده است که شامل یک بررسی آزمایشی برای کارکنان جدید پس از پایان دوره آزمایشی آنها، بررسی عملکرد ماهانه برای تمام کارمندان و یک ارزیابی عملکرد سالانه است. هدف این است که عملکرد کارکنان را به صورت معتبر بازتاب دهد، بازخورد مثبت ارائه دهد و اهدافی برای بهبود خود در سال آینده تعیین کند.
علاوه بر این، مقررات منابع انسانی شرکت Nam Liong Global شامل مقررات مدیریت پاداش و مجازات بود. عملکرد یا رفتارهای محل کار کارمندان که با استانداردهای شرکت مطابقت یا انحراف دارند، توسط رئیس بخش گزارش داده می‌شود تا توسط مدیرعامل بررسی شود، سپس تصمیم‌هایی در مورد پاداش یا مجازات گرفته می‌شود. سوابق کارمندان در مورد پاداش‌ها و مجازات‌ها، همراه با نتایج سالانه ارزیابی عملکرد آنها، به عنوان پایه‌ای برای ارتقا، تنظیمات پاداش یا توزیع بونوس‌ها عمل می‌کند.
《B-اتمام بررسی عملکرد سالانه》
در سال 2022، تمام کارکنان جدید در Nam Liong Global یک بررسی آزمایشی را پشت سر گذاشتند و به جز کسانی که در مرخصی بدون حقوق بودند، تمام کارمندان تمام وقت بررسی عملکرد سالانه خود را انجام دادند.
2022 | تکمیل بررسی‌های سالانه عملکرد بر اساس جنسیت | تکمیل بررسی‌های سالانه عملکرد بر اساس سطح شغلی | تکمیل بررسی‌های سالانه عملکرد بر اساس عملکرد شغلی | ||||||||||||
جنسیت | تعداد بررسی‌های انجام شده | تعداد کل کارمندان | درصد | مدیران ارشد | درصد | مدیران میانی | درصد | مدیران میدانی | درصد | کارکنان اساسی | درصد | کارکنان اداری | درصد | تولید، فروش و تحقیقات | درصد |
بدون دسته‌بندی | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
مرد | 337 | 340 | 99% | 8 | 73% | 58 | 73% | 54 | ۹۰% | ۲۱۷ | ۵۴% | ۳۹ | ۴۳% | ۲۹۸ | ۶۵% |
زن | ۲۱۲ | ۲۱۲ | ۱۰۰% | ۳ | ۲۷% | ۲۱ | ۲۷% | ۶ | ۱۰% | ۱۸۲ | ۴۶% | ۵۱ | ۵۷% | ۱۶۱ | 35% |
دیگر | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
مجموع | 549 | 552 | 99% | 11 | ۱۰۰% | 79 | ۱۰۰% | 60 | ۱۰۰% | 399 | ۱۰۰% | 90 | ۱۰۰% | 459 | ۱۰۰% |