Możliwości Rozwoju
Szkolenia i Edukacja
„Wprowadzenie do rodzajów kursów szkoleniowych”Nam Liong Global przykłada wielką wagę do rozwoju zawodowego pracowników, uważając, że ciągłe i postępowe edukacja i szkolenia są kluczowe dla synchronicznego rozwoju zarówno pracowników, jak i firmy. Oferujemy różnorodne kanały nauki i kompleksowe kursy szkoleniowe mające na celu wzmocnienie umiejętności i wiedzy pracowników.
•Kanały nauki: Szkolenie w miejscu pracy, zajęcia stacjonarne, kursy online, zewnętrzne szkolenia edukacyjne, rotacje zawodowe i inne.
•Kursy szkoleniowe: Orientacja nowych pracowników, specjalistyczne kursy oparte na umiejętnościach, ogólne kursy edukacyjne, różnorodne szkolenia systemów zarządzania, a także kursy z zakresu zarządzania i przywództwa.
《B-Przegląd oferty corocznych kursów, liczba uczestników i całkowita liczba godzin szkolenia》
W 2022 roku oferowano łącznie 107 kursów, szkoląc 672 osoby, które łącznie spędziły 3,410.8 godzin na szkoleniach. Średnio każdy otrzymał 6.18 godziny szkolenia.
Całkowita liczba sesji szkoleniowych, całkowita liczba uczestnikówuczestników, całkowita liczba godzin roboczych | |||
Kategoria kursu | Całkowita liczba sesji | Całkowita liczba uczestników | Całkowita liczba godzin roboczych |
Orientacja nowych rekrutów | 12 | 100 | 450 |
Specjalistyczne kursy oparte na umiejętnościach | 63 | 263 | 1,678.8 |
Kursy ogólnego wykształcenia | 17 | 97 | 394.5 |
Programy doskonalenia języka | 0 | 0 | 0.0 |
Kursy zarządzania i przywództwa | 15 | 212 | 887.5 |
Inne | 0 | 0 | 0.0 |
Razem | 107 | 672 | 3,410.8 |
《C-Średnia liczba godzin szkoleniowych według płci》
Nasze polityki edukacyjne i szkoleniowe pozostają bezstronne pod względem płci. W 2022 roku średnia liczba godzin szkolenia dla mężczyzn wynosiła 5,75 godziny, dla kobiet średnio 5,70 godziny, podczas gdy osoby innych płci miały średnio 0 godzin. (Uwaga: Średnia liczba godzin szkolenia = Całkowita liczba godzin szkolenia dla każdej płci ÷ Całkowita liczba pracowników każdej płci)
《D-Średnia liczba godzin szkoleniowych według poziomu stanowiska lub funkcji stanowiska》
Średnia liczba godzin szkoleniowych dla każdego poziomu stanowiska w 2022 roku przedstawiona jest w tabeli po prawej stronie. (Uwaga: Średnia liczba godzin szkoleniowych = Całkowita liczba godzin szkoleniowych dla każdego poziomu stanowiska ÷ Całkowita liczba pracowników na każdym poziomie stanowiska)
| Średnia liczba godzin szkoleniowych według poziomu stanowiska | |
Poziom stanowiska | 2022 |
Kierownictwo wyższego szczebla | 9,79 |
Kierownictwo średniego szczebla | 13,97 |
Kierownictwo operacyjne | 4,96 |
Personel podstawowy | 4,12 |
《E-Polityka wsparcia przejścia na emeryturę lub odejścia pracownika》
•Pracownicy przechodzący na emeryturę mogą doświadczać poczucia dezorientacji w życiu po opuszczeniu miejsca pracy, co potencjalnie prowadzi do trudności finansowych, zwiększonego czasu spędzanego z członkami rodziny, pogarszającej się sprawności fizycznej, co skutkuje lękiem psychicznym, problemami z interakcją rodzeństwa oraz troskami o opiekę. Aby pomóc pracownikom w przygotowaniu się do emerytury, Nam Liong Global oferuje konsultacje dotyczące spraw związanych z emeryturą lub dodatkowym zatrudnieniem, pomagając pracownikom zrozumieć potencjalne wyzwania związane z emeryturą i planować swoje życie emerytalne.
•W przypadku wewnętrznej restrukturyzacji lub siły wyższej prowadzącej do zwolnień pracowników, Nam Liong Global ma na celu zmniejszenie psychicznego i ekonomicznego nacisku na pracowników w okresie przejściowym, pomagając im w przejściu do następnej pracy. Oprócz ustawowego odpracowania, w razie potrzeby świadczone są usługi doradcze.
Przegląd wydajności
《Opis polityki przeglądu wydajności A》
Nam Liong Global opracował regulamin oceny wydajności, który obejmuje okres próbny dla nowych pracowników po zakończeniu okresu próbnego, miesięczną ocenę wydajności dla wszystkich pracowników oraz coroczną ocenę wydajności. Celem jest autentyczne odzwierciedlenie wydajności pracowników, udzielanie pozytywnych opinii oraz wyznaczanie celów samodoskonalenia na nadchodzący rok.
Ponadto regulacje dotyczące zasobów ludzkich w firmie Nam Liong Global obejmowały regulamin dotyczący zarządzania nagrodami i karaniami. Wydajność lub zachowanie pracowników w miejscu pracy, zgodne lub odbiegające od standardów firmy, są raportowane przez kierownika działu celem oceny przez dyrektora generalnego, który podejmuje decyzje dotyczące nagród lub kar. Rekordy pracowników dotyczące nagród i kar, wraz z wynikami corocznej oceny ich wyników, stanowią podstawę do awansów, dostosowań wynagrodzeń lub wypłaty premii.
《Z-Ukończenie corocznej oceny wydajności》
W 2022 roku wszyscy nowi pracownicy w Nam Liong Global przeszli okres próbny, a poza tymi na urlopie bezpłatnym, wszyscy pracownicy pełnoetatowi ukończyli swoją coroczną ocenę wydajności.
2022 | Zakończenie corocznych ocen wydajności według płci | Zakończenie corocznych ocen wydajności według poziomów stanowisk | Zakończenie corocznych ocen wydajności według funkcji zawodowych | ||||||||||||
Płeć | Liczba przeprowadzonych przeglądów | Całkowita liczba pracowników | Procent | Kierownictwo wyższego szczebla | Procent | Kierownictwo średniego szczebla | Procent | Kierownictwo operacyjne | Procent | Personel podstawowy | Procent | Personel biurowy | Procent | Produkcja, Sprzedaż i Badania | Procent |
Niesklasyfikowane | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Mężczyzna | 337 | 340 | 99% | 8 | 73% | 58 | 73% | 54 | 90% | 217 | 54% | 39 | 43% | 298 | 65% |
Kobieta | 212 | 212 | 100% | 3 | 27% | 21 | 27% | 6 | 10% | 182 | 46% | 51 | 57% | 161 | 35% |
Inne | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Razem | 549 | 552 | 99% | 11 | 100% | 79 | 100% | 60 | 100% | 399 | 100% | 90 | 100% | 459 | 100% |