Estructura de gobernanza corporativa
Estructura de gobernanza corporativa
Junta Directiva
Nuestra empresa tiene un total de 9 directores, incluidos 3 directores independientes. Son elegidos por la Junta de Accionistas entre individuos con capacidad legal. Cada mandato dura tres años. La Junta ejerce sus poderes de acuerdo con las leyes pertinentes, los Estatutos Sociales y las resoluciones de la Junta de Accionistas. La lista de directores es la siguiente:
Posición | Nombre | Entidad Legal Representativa | Educación | Experiencia Principal |
---|---|---|---|---|
Presidente | Deng-po xiao | Tzu Liang Industrial Co., Ltd. | Doctorado Honorario de la Universidad de Tecnología de Chaoyang | Presidente de la Empresa. Presidente, Tiong Liong Industrial Co., Ltd. Presidente, U-Long High-Tech Textile Co., Ltd. Chairman, Tien Jiang Enterprise Co., Ltd. |
Director | Chon-hu xiao | Tzu Liang Industrial Co., Ltd. | Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas (EMBA), Facultad de Administración, Universidad de Asia | Presidente, Elementech International Co., Ltd. Presidente, Greenchem International Co., Ltd. Chairman, Decortec Co., Ltd. |
Director | Cheung de derrota | Departamento de Ingeniería Química, Universidad Feng Chia | ||
Director | Jing-Ren Bai | Maestría en Gestión Financiera y Financiera, Instituto de Estudios Financieros y Económicos, Universidad Nacional Cheng Kung. | CFO de la Empresa | |
Director | Yu-Qiao Xiao | Administración de Empresas de la Universidad Luterana del Pacífico | Asistente del Presidente | |
Director | Shih-ting wang | Chang Yan Investment Co., Ltd. | Maestría en Administración de Empresas, Departamento de Administración de Empresas, Universidad Nacional Cheng Kung | Asistente Ejecutivo del Presidente |
Director Independiente | Chong-Huei Huang | Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas (EMBA), Facultad de Administración, Universidad Nacional Cheng Kung | CPA en ejercicio, Diwan & Company CPA Firm. Profesor Adjunto, Universidad de Ciencia y Tecnología del Sur de Taiwán. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. | |
Director Independiente | Wen-Ming Huang | Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas (EMBA), Facultad de Administración, Universidad Nacional Cheng Kung | Gerente, Banco de Taiwán | |
Director Independiente | Jing-Ming Cao | Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas (EMBA), Facultad de Administración, Universidad Nacional Cheng Kung | Director Financiero, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Gerente de Auditoría, Diwan & Company CPA Firm. |
Miembro de la Junta, Política de Diversidad e Implementación
De acuerdo con el Artículo 20 de los "Principios de Mejores Prácticas de Gobernanza Corporativa" de nuestra empresa, la Junta Directiva debe poseer las siguientes capacidades colectivas para lograr los objetivos ideales de gobernanza corporativa:
1.Capacidad de Juicio Operacional
2.Capacidad de Análisis Contable y Financiero
3.Capacidad de Gestión y Administrativa
4.Capacidad de Gestión de Crisis
5.Conocimiento de la Industria
6.Perspectiva del Mercado Global
7.Capacidad de Liderazgo
8.Capacidad de Toma de Decisiones
Para lograr los objetivos mencionados y mejorar la efectividad de la Junta Directiva, nuestra empresa ha establecido una Política de Diversidad para Miembros de la Junta.De acuerdo con el Artículo 20 de los "Principios de Mejores Prácticas de Gobernanza Corporativa," la composición de la Junta debe tener en cuenta la diversidad.Además de garantizar que el número de directores que sirven simultáneamente como ejecutivos de la empresa no exceda un tercio del número total de directores, la empresa debe establecer políticas de diversidad apropiadas basadas en sus operaciones, modelo de negocio y necesidades de desarrollo.Estas políticas deben incluir, pero no se limitan a, los siguientes dos aspectos principales:
1.Condiciones y Valores Básicos: Género, edad, nacionalidad, cultura, etc., con la proporción de directoras para alcanzar al menos un tercio del número total de directores.
2.Conocimientos y Habilidades Profesionales: Experiencias profesionales (por ejemplo, derecho, contabilidad, industria, finanzas, marketing o tecnología), experiencia y conocimientos en la industria.
Implementación de la Política de Diversidad de Miembros de la Junta por parte de directores individuales:
Elementos Clave/Nombre del Director | Género | Capacidad de Juicio Operativo | Capacidad de Análisis Contable y Financiero | Capacidad de Gestión | Capacidad de Gestión de Crisis | Conocimiento de la Industria | Perspectiva del Mercado Global | Capacidad de Liderazgo | Capacidad de Toma de Decisiones |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ZiLiang | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
ZiLiang | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Cheung de derrota | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Jing-Ren Bai | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Yu-Qiao Xiao | Femenino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Representante de Chang Yan Investment Co., Ltd.: Shih-Ting Wang | Femenino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Chong-Huei Huang | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Wen-Ming Huang | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | ||
Jing-Ming Cao | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ |
Nuestra empresa tiene un total de 9 directores, incluidos 3 directores independientes, que constituyen el 33.33% de la junta. Los directores independientes no tienen ninguna situación como se especifica en el Artículo 26-3, Párrafos 3 y 4 de la Ley de Valores y Bolsa. Entre los directores, 3 tienen cónyuge o familiares dentro del segundo grado de parentesco, lo que no excede la mitad del número total de directores.
Comité de Auditoría
一、Miembros Organizacionales
1.El Comité de Auditoría de nuestra empresa se estableció en junio de 2022, con un total de 3 miembros.
2.El mandato del actual Comité de Auditoría es del 23 de junio de 2022 al 22 de junio de 2025. La lista de miembros es la siguiente:
Identidad | Nombre | Educación | Experiencias Principales |
---|---|---|---|
Director Independiente | Chong-Huei Huang | Maestría en Administración de Empresas, Gestión, Universidad Nacional Cheng Kung | CPA en ejercicio, Diwan & Company CPA Firm. Profesor Adjunto, Universidad de Ciencia y Tecnología del Sur de Taiwán. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
Director Independiente | Wen-Ming Huang | Maestría en Administración de Empresas, Gestión, Universidad Nacional Cheng Kung | Gerente, Banco de Taiwán |
Director Independiente | Jing-Ming Cao | Maestría en Administración de Empresas, Gestión, Universidad Nacional Cheng Kung | Director Financiero, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & Company CPA Firm. |
Poderes y Deberes
1.La presentación justa de los estados financieros de la empresa.
2.La selección, despido, independencia y desempeño del contador público certificado.
3.La implementación efectiva de los sistemas de control interno de la empresa.
4.El cumplimiento de la empresa con las leyes y regulaciones relevantes.
5.La gestión de los riesgos existentes o potenciales dentro de la empresa.
Comité de Compensación
一、Organizational Members
1.El Comité de Compensación de nuestra empresa se estableció en diciembre de 2011, con un total de 3 miembros.
2.El mandato actual del Comité de Compensación es del 23 de junio de 2022 al 22 de junio de 2025. La lista de miembros es la siguiente:
Identidad | Nombre | Educación | Experiencias Principales |
---|---|---|---|
Director Independiente | Chong-Huei Huang | Maestría en Administración de Empresas, Gestión, Universidad Nacional Cheng Kung | CPA en ejercicio, Diwan & Company CPA Firm. Profesor Adjunto, Universidad de Ciencia y Tecnología del Sur de Taiwán. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
Director Independiente | Wen-Ming Huang | Maestría en Administración de Empresas, Gestión, Universidad Nacional Cheng Kung | Gerente, Banco de Taiwán |
Director Independiente | Jing-Ming Cao | Maestría en Administración de Empresas, Gestión, Universidad Nacional Cheng Kung | Director Financiero, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & Company CPA Firm. |
二、Poderes y Deberes
Con un enfoque profesional y objetivo, asistir a la Junta Directiva en la evaluación de la compensación, políticas y sistemas para directores, supervisores y gerentes, y proporcionar recomendaciones a la Junta para referencia en la toma de decisiones.
1.Revisar regularmente estas regulaciones y proponer enmiendas.
2.Establecer y revisar regularmente las políticas, sistemas, estándares y estructuras para la evaluación del desempeño y la compensación de directores y gerentes.
3.Evaluar y establecer regularmente la compensación para directores y gerentes.
Organización y Operaciones de Auditoría Interna
一、Organización
1. La Junta Directiva de nuestra empresa ha establecido un Departamento de Auditoría, encabezado por un supervisor, que es responsable de las operaciones de auditoría bajo la directiva del Presidente. El supervisor se encarga de establecer y mantener el sistema de auditoría, así como de planificar, promover, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar las actividades de auditoría. Además, hay un miembro del personal de auditoría, lo que hace un total de dos personas a tiempo completo.
2. La designación y destitución del supervisor de auditoría están sujetas a la aprobación de la Junta Directiva. El nombre, la edad, la educación, la experiencia, los años de servicio y la capacitación recibida por el personal de auditoría se informan a la Comisión de Supervisión Financiera en el formato requerido a través del sistema de información por Internet antes del final de enero de cada año para su registro.
二、Operación
1. El propósito de la auditoría interna es ayudar a la Junta Directiva y a la dirección a examinar y revisar las deficiencias en el sistema de control interno, evaluar la efectividad y eficiencia de las operaciones, y proporcionar sugerencias de mejora oportunas. Esto asegura que el sistema de control interno se implemente de manera continua y efectiva y sirve como base para revisar y modificar el sistema de control interno.
2.El departamento de auditoría interna de la empresa es responsable de auditar el diseño y la ejecución de los sistemas de control interno tanto para la empresa como para sus filiales.
3.Además de presentar informes de auditoría regulares y informes de seguimiento de mejoras a los directores independientes cada mes, el supervisor de auditoría informa sobre la ejecución de las actividades de auditoría interna a la Junta Directiva al menos una vez por trimestre.
4.Cualquier deficiencia o hallazgo anormal en los controles internos se divulga en el informe de auditoría, y las acciones correctivas se rastrean hasta su resolución. Si es necesario, se pueden realizar auditorías de proyectos especiales.
Política de Comunicación de los Directores Independientes con el Supervisor de Auditoría Interna y el CPA
1. Los directores independientes celebran al menos una reunión regular al año con el CPA, durante la cual el CPA informa sobre el estado financiero de la empresa, las condiciones financieras de sus subsidiarias, las operaciones generales y las auditorías de control interno. Los directores independientes participan en una comunicación completa sobre cualquier ajuste importante o revisiones legales que afecten la presentación de informes financieros. En caso de problemas significativos, se puede convocar una reunión en cualquier momento.
2. El supervisor de auditoría interna celebra al menos una reunión regular al año con los directores independientes para informar sobre la ejecución de las actividades de auditoría interna de la empresa y el estado de las operaciones de control interno. En caso de problemas significativos, se puede convocar una reunión en cualquier momento.