Estrutura de governança corporativa
Estrutura de governança corporativa
Conselho de Administração
Nossa empresa tem um total de 9 diretores, incluindo 3 diretores independentes. Eles são eleitos pela Assembleia de Acionistas entre indivíduos com capacidade legal. Cada mandato dura três anos. O Conselho exerce seus poderes de acordo com as leis relevantes, o Estatuto Social e as resoluções da Assembleia de Acionistas. A lista de diretores é a seguinte:
Posição | Nome | Entidade Legal Representativa | Educação | Experiência Principal |
---|---|---|---|---|
Presidente | Deng-Po Xiao | Tzu Liang Indústria Ltda. | Doutorado Honorário da Universidade de Tecnologia de Chaoyang | Presidente da Empresa. Presidente, Tiong Liong Industrial Co., Ltd. Presidente, U-Long High-Tech Textile Co., Ltd. Chairman, Tien Jiang Enterprise Co., Ltd. |
Diretor | Chon-Hu Xiao | Tzu Liang Indústria Ltda. | Mestre Executivo em Administração de Empresas (EMBA), Faculdade de Gestão, Universidade da Ásia | Presidente, Elementech International Co., Ltd. Presidente, Greenchem International Co., Ltd. Chairman, Decortec Co., Ltd. |
Diretor | Shun-Ching Cheung | Departamento de Engenharia Química, Universidade Feng Chia | ||
Diretor | Jing-Ren Bai | Mestrado em Gestão Financeira e Financeira, Instituto de Estudos Financeiros e Econômicos, Universidade Nacional Cheng Kung. | CFO da Empresa | |
Diretor | Yu-Qiao Xiao | Universidade Luterana do Pacífico Administração Geral de Empresas | Assistente do Presidente | |
Diretor | Shih-Ting Wang | Chang Yan Investment Co., Ltd. | Mestrado em Administração de Empresas, Departamento de Administração de Empresas, Universidade Nacional Cheng Kung | Assistente Executivo do Presidente |
Diretor Independente | Chong-Huei Huang | Mestre Executivo em Administração de Empresas (EMBA), Faculdade de Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Contador Público Certificado em exercício, Diwan & Company CPA Firm. Professor Adjunto, Universidade de Ciência e Tecnologia do Sul de Taiwan. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. | |
Diretor Independente | Wen-Ming Huang | Mestre Executivo em Administração de Empresas (EMBA), Faculdade de Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Gerente, Banco de Taiwan | |
Diretor Independente | Jing-ming Cao | Mestre Executivo em Administração de Empresas (EMBA), Faculdade de Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Diretor Financeiro, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Gerente de Auditoria, Diwan & Company CPA Firm. |
Membro do Conselho, Política e Implementação de Diversidade
De acordo com o Artigo 20 dos "Princípios de Melhores Práticas de Governança Corporativa" da nossa empresa, o Conselho de Administração deve possuir as seguintes capacidades coletivas para alcançar os objetivos ideais de governança corporativa:
1.Capacidade de Julgamento Operacional
2.Capacidade de Análise Contábil e Financeira
3.Capacidade de Gestão e Administrativa
4.Capacidade de Gestão de Crises
5.Conhecimento da Indústria
6.Perspectiva do Mercado Global
7.Capacidade de Liderança
8.Capacidade de Tomada de Decisão
Para alcançar os objetivos mencionados e aumentar a eficácia do Conselho de Administração, nossa empresa estabeleceu uma Política de Diversidade para Membros do Conselho.De acordo com o Artigo 20 dos "Princípios de Melhores Práticas de Governança Corporativa," a composição do Conselho deve levar em consideração a diversidade.Além de garantir que o número de diretores que atuam simultaneamente como executivos da empresa não exceda um terço do número total de diretores, a empresa deve estabelecer políticas de diversidade apropriadas com base em suas operações, modelo de negócios e necessidades de desenvolvimento.Essas políticas devem incluir, mas não se limitar a, os seguintes dois aspectos principais:
1.Condições e Valores Básicos: Gênero, idade, nacionalidade, cultura, etc., com a proporção de diretoras mulheres para alcançar pelo menos um terço do número total de diretores.
2.Conhecimento e Habilidades Profissionais: Experiências profissionais (por exemplo, direito, contabilidade, indústria, finanças, marketing ou tecnologia), especialização e experiência no setor.
Implementação da Política de Diversidade de Membros do Conselho por diretores individuais:
Itens Principais/Nome do Diretor | Gênero | Capacidade de Julgamento Operacional | Capacidade de Análise Contábil e Financeira | Capacidade de Gestão | Capacidade de Gestão de Crises | Conhecimento da Indústria | Perspectiva do Mercado Global | Capacidade de Liderança | Capacidade de Tomada de Decisão |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ZiLiang | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
ZiLiang | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Shun-Ching Cheung | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Jing-Ren Bai | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Yu-Qiao Xiao | Feminino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Representante da Chang Yan Investment Co., Ltd.: Shih-Ting Wang | Feminino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Chong-Huei Huang | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Wen-Ming Huang | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | ||
Jing-ming Cao | Masculino | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ |
Nossa empresa tem um total de 9 diretores, incluindo 3 diretores independentes, que representam 33,33% do conselho. Os diretores independentes não têm nenhuma situação conforme especificado no Artigo 26-3, Parágrafos 3 e 4 da Lei de Valores Mobiliários. Entre os diretores, 3 têm cônjuge ou parentes até o segundo grau de parentesco, o que não ultrapassa metade do número total de diretores.
Comitê de Auditoria
一、Membros Organizacionais
1.O Comitê de Auditoria da nossa empresa foi estabelecido em junho de 2022, com um total de 3 membros.
2.O mandato do atual Comitê de Auditoria é de 23 de junho de 2022 a 22 de junho de 2025. A lista de membros é a seguinte:
Identidade | Nome | Educação | Principais Experiências |
---|---|---|---|
Diretor Independente | Chong-Huei Huang | Mestrado em Administração de Empresas, Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Contador Público Certificado em exercício, Diwan & Company CPA Firm. Professor Adjunto, Universidade de Ciência e Tecnologia do Sul de Taiwan. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
Diretor Independente | Wen-Ming Huang | Mestrado em Administração de Empresas, Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Gerente, Banco de Taiwan |
Diretor Independente | Jing-ming Cao | Mestrado em Administração de Empresas, Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Diretor Financeiro, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & Company CPA Firm. |
Poderes e Deveres
1.A apresentação justa das demonstrações financeiras da empresa.
2.A seleção, demissão, independência e desempenho do contador público certificado.
3.A implementação eficaz dos sistemas de controle interno da empresa.
4.A conformidade da empresa com as leis e regulamentos relevantes.
5.A gestão de riscos existentes ou potenciais dentro da empresa.
Comitê de Remuneração
一、Organizational Members
1.O Comitê de Remuneração da nossa empresa foi estabelecido em dezembro de 2011, com um total de 3 membros.
2.O mandato atual do Comitê de Remuneração é de 23 de junho de 2022 a 22 de junho de 2025. A lista de membros é a seguinte:
Identidade | Nome | Educação | Principais Experiências |
---|---|---|---|
Diretor Independente | Chong-Huei Huang | Mestrado em Administração de Empresas, Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Contador Público Certificado em exercício, Diwan & Company CPA Firm. Professor Adjunto, Universidade de Ciência e Tecnologia do Sul de Taiwan. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
Diretor Independente | Wen-Ming Huang | Mestrado em Administração de Empresas, Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Gerente, Banco de Taiwan |
Diretor Independente | Jing-ming Cao | Mestrado em Administração de Empresas, Gestão, Universidade Nacional Cheng Kung | Diretor Financeiro, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & Company CPA Firm. |
二、Poderes e Deveres
Com uma perspectiva profissional e objetiva, auxiliar o Conselho de Administração na avaliação da remuneração, políticas e sistemas para diretores, supervisores e gerentes, e fornecer recomendações ao Conselho para referência na tomada de decisões.
1.Revisar regularmente esses regulamentos e propor emendas.
2.Establecer e revisar regularmente as políticas, sistemas, padrões e estruturas para a avaliação de desempenho e compensação de diretores e gerentes.
3.Avaliar regularmente e estabelecer a compensação para diretores e gerentes.
Organização e Operações de Auditoria Interna
一、Organização
1.O Conselho de Administração da nossa empresa estabeleceu um Departamento de Auditoria, chefiado por um supervisor, que é responsável pelas operações de auditoria sob a diretriz do Presidente. O supervisor é encarregado de estabelecer e manter o sistema de auditoria, bem como planejar, promover, executar, acompanhar e avaliar as atividades de auditoria. Além disso, há um membro da equipe de auditoria, totalizando dois funcionários em tempo integral.
2.A nomeação e a remoção do supervisor de auditoria estão sujeitas à aprovação do Conselho de Administração. O nome, idade, formação, experiência, anos de serviço e treinamento recebido pela equipe de auditoria são reportados à Comissão de Supervisão Financeira no formato exigido através do sistema de informação da Internet antes do final de janeiro de cada ano para seu registro.
二、Operação
1.O objetivo da auditoria interna é auxiliar o Conselho de Administração e a gestão na análise e revisão das deficiências no sistema de controle interno, avaliando a eficácia e eficiência das operações, e fornecendo sugestões de melhoria em tempo hábil. Isso garante que o sistema de controle interno seja implementado de forma contínua e eficaz e serve como base para revisar e revisar o sistema de controle interno.
2.O departamento de auditoria interna da empresa é responsável por auditar o design e a execução dos sistemas de controle interno tanto da empresa quanto de suas subsidiárias.
3.Além de enviar relatórios de auditoria regulares e relatórios de acompanhamento de melhorias aos diretores independentes todo mês, o supervisor de auditoria relata a execução das atividades de auditoria interna ao Conselho de Administração pelo menos uma vez por trimestre.
4.Quaisquer deficiências ou constatações anormais nos controles internos são divulgadas no relatório de auditoria, e as ações corretivas são acompanhadas até serem resolvidas. Se necessário, auditorias de projetos especiais podem ser realizadas.
Política de Comunicação dos Diretores Independentes com o Supervisor de Auditoria Interna e o CPA
1.Os diretores independentes realizam pelo menos uma reunião regular por ano com o CPA, durante a qual o CPA relata sobre a situação financeira da empresa, as condições financeiras de suas subsidiárias, operações gerais e auditorias de controle interno. Os diretores independentes mantêm uma comunicação completa sobre quaisquer lançamentos de ajuste importantes ou revisões legais que afetem a relatórios financeiros. Em caso de questões significativas, uma reunião pode ser convocada a qualquer momento.
2.O supervisor de auditoria interna realiza pelo menos uma reunião regular por ano com os diretores independentes para relatar a execução das atividades de auditoria interna da empresa e o status das operações de controle interno. Em caso de questões significativas, uma reunião pode ser convocada a qualquer momento.