二、本委员会之运作，以下列事项之监督为主要目的：

1.公司财务报表之允当表达。

2.签证会计师之选（解）任及独立性与绩效。

3.公司内部控制之有效实施。

4.公司遵循相关法令及规则。

5.公司存在或潜在风险之管控。

薪资报酬委员会

一、组织成员

1. 本公司之薪资报酬委员会于100年12月成立，委员计3人。

2.本届薪资报酬委员会任期自111年06月23日至114年06月22日止，成员名单：

二、职权事项

以专业客观立场，协助董事会评估董事、监察人及经理人之薪资报酬、政策及制度，并向董事会提出建议，以供其决策之参考。

1. 定期检讨本规程并提出修正建议。

2. 订定并定期检讨董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构。

3. 定期评估并订定董事及经理人之薪资报酬。

内部稽核组织及运作

一、组织

1. 本公司董事会设稽核室，置主管一名，秉承董事长之命主管稽核业务，负责稽核制度之建立与维护，稽核业务之规划、推动、执行、追踪及考核。另配置稽核人员一名，合计二人，均为专职。

2. 稽核主管之任免经董事会同意。稽核人员之姓名、年龄、学历、经历、服务年资及所受训练，依金融监督管理委员会规定格式，于每年一月底前以网际网路资讯系统申报该会备查。

二、运作

1. 内部稽核之目的，在于协助董事会及经理人检查及覆核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正内部控制制度之依据。

2. 本公司内部稽核单位，稽核本公司各单位与子公司各类内部控制制度之设计及执行。

3. 内部稽核单位除按月定期将稽核报告与改善追踪报告送请独立董事查阅外，稽核主管至少每季向董事会报告内部稽核业务执行情形。

4. 检查发现内控缺失及异常现象，除揭露于稽核报告外，并加以追踪至改善为止。另视需要可执行专案稽核作业。

独立董事与内部稽核主管及会计师之沟通政策

1.独立董事与会计师至少每年一次定期会议，会计师就本公司财务状况、各子公司财务及整体运作情形及内控查核情形向独立董事报告，并针对有无重大调整分录或法令修订有无影响帐列情形充分沟通；若遇重大异常事时得随时召集会议。

2.内部稽核主管与独立董事至少每年至少一次定期会议，就本公司内部稽核执行状况及内控运作情形提出报告；若遇重大异常事项时得随时召集会议。