未来，南良國際将秉持永续经营理念，致力于提升可再生物料采购量与厂内废弃物回收再利用比例，在确保产品品质与安全的同时，最大化资源效益并降低环境影响。我们将持续寻找更环保的替代原料，确保符合GRS(全球回收标准)、FSC(森林管理委员会认证)等国际标准，推动绿色供应链发展。此外，我们将管控原物料来源与成分，确保产品符合国际环保倡议、法规与指令，以强化环境责任，朝永续迈进。
SASB-CG-AA-440a.4 物料采购重量(公吨)
《物料采购SASB 指标管理》：
物料采购SASB 指标管理
| 指标 |
SASB-CG-AA-440a.3 执行说明 |
| 1. 与原料采购相关的环境/ 社会威胁 |
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环境方面，气候变迁与净零碳排相关法规日益严格，推升原料生产与运输成本。自然资源的过度开采可能导致土地退化、水资源短缺等问题，进一步造成供应短缺、价格波动与品质不稳定等风险。此外，原料生产过程涉及碳排放、废水排放、化学品污染与高能源消耗，对环境造成长期冲击，为企业永续经营带来挑战。
- 社会方面，地缘政治与全球经济不稳定性加剧国际贸易的不确定性，提升企业采购与供应链管理的复杂性。台湾纺织产业亦面临产能外移、小型加工厂退出市场与技术人力老化等问题，导致原料取得难度提升，供应链稳定性面临风险。同时，供应链层面亦可能涉及不当劳动条件、童工及工安等议题，对企业社会责任与信誉构成潜在风险。
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| 2. 与环境/ 社会面相关的风险与机会 |
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风险方面，随全球迈向净零碳排，高碳排原料的使用与进口可能受限，导致企业面对更高的合规压力与环保成本。国际市场对企业ESG表现的关注度持续上升，品牌客户对绿色供应链的要求日益严格，若未能符合环保规范，可能面临订单流失与市场竞争力下降的风险。此外，原料价格波动与供应链不稳定性，亦影响生产成本与营运效能，增加整体经营风险。
- 机会方面，全球对环保材料的需求增长，推动可回收、低碳与生质材料的市场规模扩大。符合环保法规与具备永续认证的企业，将更容易获国际品牌青睐，提升市场竞争优势。同时，透过绿色产品开发与认证，可强化企业形象并开拓永续商机，强化企业永续发展能力。
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| 3. 应对环境/ 社会面相关的风险/ 机会之管理策略 |
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供应链管理方面，配合签署限用化学物质标准与永续规范之供应商，并选择采购符合国际第三方环境或社会认证之原物料(如GRS 全球回收标准、FSC® 森林管理委员会认证、OEKO-TEX® STANDARD 100、bluesign® 认证等)，以降低产品对人体与环境的潜在风险。建立供应商永续自评调查机制，定期检视供应商环境与社会条件。此外，透过协调供应商备料与分批出货，以降低库存压力并强化供应链韧性；并扩展自有产线，提升自主生产能力与品质控管，预防供应链中断风险。
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物料管理方面，持续推动废弃物回收与再利用，包括厂内制程边角料的再投入利用，以及厂外透过技术将废橡胶进行炼油处理，以提高物料使用效率并降低废弃物处理成本。推进环保制程与绿色材料，开发Eco-Family 系列，聚焦于回收与生质材料、无溶剂或水性制程等环境友善技术，降低产品生命周期对环境的负荷。
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展望未来，南良國際将持续推动组织型温室气体盘查及产品碳足迹评估，提升数据化管理能力，以数据驱动永续决策；深化绿色供应链与物料回收再利用策略，携手供应商与客户共同迈向永续经营。
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