未來，南良國際將秉持永續經營理念，致力於提升可再生物料採購量與廠內廢棄物回收再利用比例，在確保產品品質與安全的同時，最大化資源效益並降低環境影響。我們將持續尋找更環保的替代原料，確保符合GRS(全球回收標準)、FSC(森林管理委員會認證)等國際標準，推動綠色供應鏈發展。此外，我們將管控原物料來源與成分，確保產品符合國際環保倡議、法規與指令，以強化環境責任，朝永續邁進。
SASB-CG-AA-440a.4 物料採購重量 SASB-CG-AA-440a.4 物料採購重量 (公噸)
《物料採購 SASB 指標管理》：
物料採購 SASB 指標管理 物料採購 SASB 指標管理
| 指標 | SASB-CG-AA-440a.3 執行說明 |
|---|
| 1. 與原料採購相關的環境 / 社會威脅 | - 環境方面，氣候變遷與淨零碳排相關法規日益嚴格，推升原料生產與運輸成本。自然資源的過度開採可能導致土地退化、水資源短缺等問題，進一步造成供應短缺、價格波動與品質不穩定等風險。此外，原料生產過程涉及碳排放、廢水排放、化學品污染與高能源消耗，對環境造成長期衝擊，為企業永續經營帶來挑戰。
- 社會方面，地緣政治與全球經濟不穩定性加劇國際貿易的不確定性，提升企業採購與供應鏈管理的複雜性。台灣紡織產業亦面臨產能外移、小型加工廠退出市場與技術人力老化等問題，導致原料取得難度提升，供應鏈穩定性面臨風險。同時，供應鏈層面亦可能涉及不當勞動條件、童工及工安等議題，對企業社會責任與信譽構成潛在風險。
|
| 2. 與環境 / 社會面相關的風險與機會 | - 風險方面，隨全球邁向淨零碳排，高碳排原料的使用與進口可能受限，導致企業面對更高的合規壓力與環保成本。國際市場對企業ESG表現的關注度持續上升，品牌客戶對綠色供應鏈的要求日益嚴格，若未能符合環保規範，可能面臨訂單流失與市場競爭力下降的風險。此外，原料價格波動與供應鏈不穩定性，亦影響生產成本與營運效能，增加整體經營風險。
- 機會方面，全球對環保材料的需求增長，推動可回收、低碳與生質材料的市場規模擴大。符合環保法規與具備永續認證的企業，將更容易獲國際品牌青睞，提升市場競爭優勢。同時，透過綠色產品開發與認證，可強化企業形象並開拓永續商機，強化企業永續發展能力。
|
| 3. 應對環境 / 社會面相關的風險 / 機會之管理策略 | - 供應鏈管理方面，配合簽署限用化學物質標準與永續規範之供應商，並選擇採購符合國際第三方環境或社會認證之原物料(如 GRS 全球回收標準、FSC® 森林管理委員會認證、OEKO-TEX® STANDARD 100、bluesign® 認證等)，以降低產品對人體與環境的潛在風險。建立供應商永續自評調查機制，定期檢視供應商環境與社會條件。此外，透過協調供應商備料與分批出貨，以降低庫存壓力並強化供應鏈韌性；並擴展自有產線，提升自主生產能力與品質控管，預防供應鏈中斷風險。
- 物料管理方面，持續推動廢棄物回收與再利用，包括廠內製程邊角料的再投入利用，以及廠外透過技術將廢橡膠進行煉油處理，以提高物料使用效率並降低廢棄物處理成本。推進環保製程與綠色材料，開發 Eco-Family 系列，聚焦於回收與生質材料、無溶劑或水性製程等環境友善技術，降低產品生命周期對環境的負荷。
- 展望未來，南良國際將持續推動組織型溫室氣體盤查及產品碳足跡評估，提升數據化管理能力，以數據驅動永續決策；深化綠色供應鏈與物料回收再利用策略，攜手供應商與客戶共同邁向永續經營。
|
