多元發展
培育訓練&績效考核
《A-簡介教育訓練課程類型》南良國際重視員工的職能發展，深信唯有不斷與時俱進的教育訓練能帶領員工和公司同步成長。我們提供多元的學習管道和兼具深度 廣度的培訓課程，全方位提升員工技能與知識。
•學習管道：在職訓練(On job training)、實體課程、線上課程、外部教育訓練、工作輪調等。
•培訓課程：新人訓練、專業職能課程、通識課程、各管理系統培訓課程、管理與領導力課程等。
《B-年度開課班次、受訓人次及受訓人時數總覽》
2022年總共開設107班次課程，共培訓672人次，累積3,410.8總人時。整體而言人均受訓時數為6.18 小時。
《各職級平均受訓時數》：
2022年度教育訓練開課班次及受訓人次/人時 | |||
課程類別 | 開課班次 | 總人次 | 總人時 |
新人訓練 | 12 | 100 | 450 |
專業職能課程 | 63 | 263 | 1,678.8 |
通識課程 | 17 | 97 | 394.5 |
外語強化課程 | 0 | 0 | 0.0 |
管理領導課程 | 15 | 212 | 887.5 |
其他 | 0 | 0 | 0.0 |
合計 | 107 | 672 | 3,410.8 |
《C-各性別平均受訓時數》
員工教育訓練方針不因性別而有所差異，2022年男性平均受訓時數為5.75 小時，女性平均受訓時數為 5.70 小時，其他性別平均受訓時數為0小時。(註：平均受訓時數=各性別受訓總時數÷各性別年底員工人數)
《D-各職級或職能平均受訓時數》
2022年各職級別平均受訓時數如表。(註：平均受訓時數=各職級受訓總時數÷各職級年底員工人數)
職級 | 2022年 |
高階主管 | 9.79 |
中階主管 | 13.97 |
基層主管 | 4.96 |
基層人員 | 4.12 |
《E-員工退休或離職過渡協助政策》
•退休員工可能因離開職場而感到生活頓時失去重心，亦因無經濟收入、與家庭成員相處時間變多、生理功能下降等，引起心理焦慮、家庭成員互動問題及生活照顧問題等。因此為協助員工提早做好退休的準備，南良國際提供員工退休或二次就業相關議題的諮詢，幫助員工瞭解退休生活可能面臨的問題，規劃自己的退休生活。
•若因公司內部調整或不可抗力因素而被解聘的員工，為降低員工待業過渡期的心理及經濟壓力，協助員工銜接至下一份工作，南良國際除依法給付資遣費外，必要時提供諮商服務。
績效考核
《A-績效考核政策說明》
南良國際訂有【考核管理辦法】透過新進人員試用期滿考核、員工每月績效考核，及年度績效考核，期能真實反映出員工的工作表現， 並給予正向回饋，訂下來年突破自我的目標。此外，南良國際人事規章訂有【獎懲管理辦法】，員工的職場表現或行為若達到或違反公司獎懲標準，將由各部門主管提報獎懲呈報表予總經理裁定後公佈。員工獎懲紀錄與年度績效考核結果為員工晉升、調薪或分配獎金的依據。
《B-員工完成年度考核之情形》
2022年南良國際所有新進員工皆已接受新進試用期考核，而於年度績效考核中，除留職停薪外，其餘全職員工皆完成年度績效考核。
2022年 | 各性別完成 | 各職級完成 | 各職能完成 | ||||||||||||
性別 | 考核人數 | 員工人數 | 占比 | 高階主管 | 占比 | 中階 | 占比 | 基層主管 | 占比 | 基層人員 | 占比 | 支援&幕僚 | 占比 | 產銷研 | 占比 |
未分類 | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
男性 | 337 | 340 | 99% | 8 | 73% | 58 | 73% | 54 | 90% | 217 | 54% | 39 | 43% | 298 | 65% |
女性 | 212 | 212 | 100% | 3 | 27% | 21 | 27% | 6 | 10% | 182 | 46% | 51 | 57% | 161 | 35% |
其他 | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
合計 | 549 | 552 | 99% | 11 | 100% | 79 | 100% | 60 | 100% | 399 | 100% | 90 | 100% | 459 | 100% |
(註：各性別員工考核占比=各性別受考核之員工人數÷各性別年底員工人數*100%)