Возможности развития
Обучение и образование
《Введение в типы образовательных учебных курсов》Nam Liong Global уделяет большое внимание профессиональному развитию сотрудников, считая, что непрерывное и прогрессивное образование и тренинги являются ключевыми для синхронного развития как сотрудников, так и компании. Мы предлагаем разнообразные образовательные каналы и комплексные учебные курсы, направленные на повышение навыков и знаний сотрудников.
•Каналы обучения: обучение на рабочем месте, физические занятия, онлайн-курсы, внешнее образовательное обучение, ротация по рабочим местам и многое другое.
•Курсы обучения: ориентация новых сотрудников, специализированные курсы по навыкам, курсы общего образования, различные тренинги по управленческим системам, а также курсы по управлению и лидерству.
《B-Обзор годовых курсов, количество слушателей и общее количество часов обучения》
В 2023 году Nam Liong Global предложила в общей сложности 98 курсов, обучив 818 человек с общим количеством 5,037.8 часов обучения. В среднем каждый получил 9,65 часа обучения, что отражает увеличение по сравнению с 6,18 часа обучения на человека в 2022 году. Кроме того, в 2023 году дочерние компании Nam Liong Global предложили в общей сложности 129 курсов, обучив 1,087 человек с общим количеством 4,669 часов обучения. В среднем каждый получил 18,03 часа обучения.
|
|
Nam Liong Global |
Дочерние компании Nam Liong Global |
|||||||
|
Категория курса |
2023 |
2022 |
2023 |
||||||
|
Общее количество сессий |
Общее количество участников |
Общее количество человеко-часов |
Общее количество сессий |
Общее количество участников |
Общее количество человеко-часов |
Общее количество сессий |
Общее количество участников |
Общее количество человеко-часов |
|
|
Ориентация новых сотрудников |
13 |
55 |
247,5 |
12 |
100 |
450,0 |
21 |
60 |
228 |
|
Специализированные курсы на основе навыков |
51 |
233 |
1,705.5 |
63 |
263 |
1,678.8 |
69 |
655 |
2,297 |
|
Общие образовательные курсы |
13 |
300 |
1698.5 |
17 |
97 |
394.5 |
26 |
272 |
1,287 |
|
Программы повышения языковых навыков |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0 |
|
Курсы управления и лидерства |
21 |
230 |
1,386.3 |
15 |
212 |
887.5 |
13 |
100 |
845 |
|
Другие |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого |
98 |
818 |
5,037.8 |
107 |
672 |
3,410.8 |
129 |
1,087 |
4,666 |
《C-Среднее количество часов обучения по полу》
Наша политика в области образования и обучения остается беспристрастной в отношении пола. В 2022 году среднее количество часов обучения для мужчин составило 5,75 часа, в то время как для женщин - 5,70 часа. В 2023 году среднее количество часов обучения для мужчин составило 10,51 часа, а для женщин - 7,69 часа.
《D-Среднее количество часов обучения по уровню должности или функции》
|
Среднее количество часов обучения по уровням должностей |
||
|
Уровень должности |
2023 |
2022 |
|
Старшие руководители |
22.98 |
9.79 |
|
Средние руководители |
30.44 |
13.97 |
|
Исполнительные директора |
5.17 |
4.96 |
|
Основной персонал |
5.15 |
4.12 |
|
Примечание: Среднее количество часов обучения = Общее количество часов обучения для каждого уровня должности ÷ Общее количество сотрудников на каждом уровне должности. |
||
Оценка производительности
《Описание политики оценки производительности》
Nam Liong Global разработала Регламент управления оценкой производительности, который включает в себя испытательный обзор для новых сотрудников по завершении их испытательного срока, ежемесячную оценку производительности и ежегодную аттестацию для всех сотрудников. Цель состоит в том, чтобы достоверно отразить рабочие результаты сотрудников, предложить положительную обратную связь и установить цели для саморазвития.
Кроме того, правила управления человеческими ресурсами Nam Liong Global включали Положение о системе вознаграждений и наказаний. Рабочие показатели или поведение сотрудников, соответствующие или отклоняющиеся от стандартов компании, сообщаются руководителем отдела для оценки Генеральным директором, который затем принимает решения о вознаграждениях или наказаниях. Записи сотрудников о вознаграждениях и наказаниях, а также результаты их ежегодной оценки производительности служат основой для повышения по службе, корректировок вознаграждения или распределения бонусов.
《B-Завершение ежегодного обзора производительности》
В 2023 году все новые сотрудники в Nam Liong Global прошли испытательный обзор, и, кроме тех, кто находится в отпуске без содержания, все штатные сотрудники завершили свой ежегодный обзор производительности.
| 2023 | Завершение ежегодных Оценок производительности по полу |
Завершение ежегодных Оценок производительности по полу |
Завершение ежегодных Оценок производительности по полу |
||||||||||||
| Пол |
Количество отзывов Проведено |
Общее количество Сотрудников |
Процент % |
Старший Руководители |
Процент % |
Средний Руководители |
Процент % |
Передовая Руководители |
Процент % |
Основной Персонал |
Процент % |
Канцелярский & Персонал |
Процент % |
Производство, продажи и исследования |
Процент % |
| Мужской | 318 | 318 | 100% | 10 | 71% | 60 | 77% | 55 | 89% | 193 | 52% | 40 | 45% | 278 | 64% |
| Женский | 204 | 204 | 100% | 4 | 29% | 18 | 23% | 7 | 11% | 175 | 48% | 49 | 55% | 155 | 36% |
| Всего | 522 | 522 | 100% | 14 | 100% | 78 | 100% | 62 | 100% | 368 | 100% | 89 | 100% | 433 | 100% |
|
Примечание: Процент сотрудников, оцененных по полу = Общее количество сотрудников, оцененных по каждому полу ÷ Общее количество сотрудников в каждом поле *100%.
|
|||||||||||||||