Возможности развития
Обучение и образование
《Введение в типы образовательных учебных курсов》Nam Liong Global уделяет большое внимание профессиональному развитию сотрудников, считая, что непрерывное и прогрессивное образование и тренинги являются ключевыми для синхронного развития как сотрудников, так и компании. Мы предлагаем разнообразные образовательные каналы и комплексные учебные курсы, направленные на повышение навыков и знаний сотрудников.
•Каналы обучения: обучение на рабочем месте, физические занятия, онлайн-курсы, внешнее образовательное обучение, ротация по рабочим местам и многое другое.
•Курсы обучения: ориентация новых сотрудников, специализированные курсы по навыкам, курсы общего образования, различные тренинги по управленческим системам, а также курсы по управлению и лидерству.
《B-Обзор годовых курсов, количество обучающихся и общее количество часов обучения》
В 2023 году Nam Liong Global предложила в общей сложности 98 курсов, обучив 818 человек с общим количеством 5,037.8 часов обучения. В среднем каждый получил 9,65 часа обучения, что отражает увеличение по сравнению с 6,18 часа обучения на человека в 2022 году. Кроме того, в 2023 году дочерние компании Nam Liong Global предложили в общей сложности 129 курсов, обучив 1,087 человек с общим количеством 4,669 часов обучения. В среднем каждый получил 18,03 часа обучения.
| Nam Liong Global | Дочерние компании Nam Liong Global | |||||||
Категория курса | 2023 | 2022 | 2023 | ||||||
Общее количество сессий | Всего участников | Общее количество человеко-часов | Общее количество сессий | Всего участников | Общее количество человеко-часов | Общее количество сессий | Всего участников | Общее количество человеко-часов | |
Ориентация новых сотрудников | 13 | 55 | 247.5 | 12 | 100 | 450,0 | 21 | 60 | 228 |
Специализированные курсы на основе навыков | 51 | 233 | 1 705,5 | 63 | 263 | 1 678,8 | 69 | 655 | 2 297 |
Общие образовательные курсы | 13 | 300 | 1 698,5 | 17 | 97 | 394,5 | 26 | 272 | 1,287 |
Программы повышения языковых навыков | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | 0 | 0 | 0 |
Курсы управления и лидерства | 21 | 230 | 1,386.3 | 15 | 212 | 887,5 | 13 | 100 | 845 |
Другие | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | 0 | 0 | 0 |
Всего | 98 | 818 | 5,037.8 | 107 | 672 | 3,410.8 | 129 | 1,087 | 4,666 |
《C-Среднее количество часов обучения по полу》
Наша политика в области образования и обучения остается беспристрастной в отношении пола. В 2022 году среднее количество часов обучения для мужчин составило 5,75 часа, в то время как для женщин - 5,70 часа. В 2023 году среднее количество часов обучения для мужчин составило 10,51 часа, а для женщин - 7,69 часа.
《D-Среднее количество часов обучения по уровню должности или функции》
Среднее количество часов обучения по уровням должностей | ||
Уровень должности | 2023 | 2022 |
Старшие руководители | 22.98 | 9.79 |
Средние руководители | 30.44 | 13.97 |
Исполнительные директора | 5.17 | 4.96 |
Основной персонал | 5.15 | 4.12 |
Примечание: Среднее количество часов обучения = Общее количество часов обучения для каждого уровня должности ÷ Общее количество сотрудников на каждом уровне должности. | ||
Оценка производительности
《Описание политики оценки производительности》
Nam Liong Global разработала Регламент управления оценкой производительности, который включает в себя испытательный обзор для новых сотрудников по завершении их испытательного срока, ежемесячную оценку производительности и ежегодную аттестацию для всех сотрудников. Цель состоит в том, чтобы достоверно отразить рабочие результаты сотрудников, предложить положительную обратную связь и установить цели для саморазвития.
Кроме того, правила управления человеческими ресурсами Nam Liong Global включали Положение о системе вознаграждений и наказаний. Рабочие показатели или поведение сотрудников, соответствующие или отклоняющиеся от стандартов компании, сообщаются руководителем отдела для оценки Генеральным директором, который затем принимает решения о вознаграждениях или наказаниях. Записи сотрудников о вознаграждениях и наказаниях, а также результаты их ежегодной оценки производительности служат основой для повышения по службе, корректировок вознаграждения или распределения бонусов.
《B-Завершение ежегодного обзора производительности》
В 2023 году все новые сотрудники в Nam Liong Global прошли испытательный обзор, и, кроме тех, кто находится в отпуске без содержания, все штатные сотрудники завершили свой ежегодный обзор производительности.
| 2023 | Завершение ежегодных Оценок производительности по полу | Завершение ежегодных Оценок производительности по полу | Завершение ежегодных Оценок производительности по полу | ||||||||||||
| Пол |
Количество отзывов Проведено |
Общее количество Сотрудников |
Процент % |
Старший Руководители |
Процент % |
Средний Руководители |
Процент % |
Передовая Руководители |
Процент % |
Основной Персонал |
Процент % |
Канцелярский & Персонал |
Процент % | Производство, продажи и исследования |
Процент % |
| Мужской | 318 | 318 | 100% | 10 | 71% | 60 | 77% | 55 | 89% | 193 | 52% | 40 | 45% | 278 | 64% |
| Женский | 204 | 204 | 100% | 4 | 29% | 18 | 23% | 7 | 11% | 175 | 48% | 49 | 55% | 155 | 36% |
| Всего | 522 | 522 | 100% | 14 | 100% | 78 | 100% | 62 | 100% | 368 | 100% | 89 | 100% | 433 | 100% |
Примечание: Процент сотрудников, оцененных по полу = Общее количество сотрудников, оцененных по каждому полу ÷ Общее количество сотрудников в каждом поле *100%. | |||||||||||||||