Возможности развития
Обучение и образование
《Введение в типы образовательных учебных курсов》Nam Liong Global уделяет большое внимание профессиональному развитию сотрудников, считая, что непрерывное и прогрессивное образование и тренинги являются ключевыми для синхронного развития как сотрудников, так и компании. Мы предлагаем разнообразные образовательные каналы и комплексные учебные курсы, направленные на повышение навыков и знаний сотрудников.
•Каналы обучения: Обучение на рабочем месте, очные занятия, онлайн-курсы, внешнее образовательное обучение, ротация по должностям и многое другое.
•Учебные курсы: Ориентация новых сотрудников, специализированные курсы по навыкам, общеобразовательные курсы, различные курсы по системам управления, а также курсы по управлению и лидерству.
《Обзор ежегодных курсов, количество обучающихся и общее количество часов обучения》
В 2022 году было проведено 107 курсов, обучено 672 человека с общим количеством обучающих часов 3,410.8. В среднем каждый получил 6.18 часов обучения.
|
Общее количество тренировочных сессий, общее количество участников, общее количество часов работы |
|||
|
Категория курса |
Общее количество сессий |
Общее количество участников |
Общее количество часов работы |
|
Ориентация новых сотрудников |
12 |
100 |
450 |
|
Специализированные курсы по навыкам |
63 |
263 |
1,678.8 |
|
Общеобразовательные курсы |
17 |
97 |
394.5 |
|
Программы по развитию языковых навыков |
0 |
0 |
0.0 |
|
Курсы по управлению и лидерству |
15 |
212 |
887.5 |
|
Другие |
0 |
0 |
0.0 |
|
Всего |
107 |
672 |
3,410.8 |
《C-Среднее количество часов обучения по полу》
Наши политики в области образования и обучения остаются беспристрастными по отношению к гендеру. В 2022 году среднее количество часов обучения для мужчин составляло 5,75 часов, для женщин - 5,70 часов, в то время как у лиц других гендеров среднее количество часов составляло 0. (Примечание: Среднее количество часов обучения = Общее количество часов обучения для каждого гендера ÷ Общее количество сотрудников каждого гендера)
《D-Среднее количество часов обучения по уровню должности или функции должности》
Среднее количество часов обучения для каждого уровня должности в 2022 году показано в таблице справа. (Примечание: Среднее количество часов обучения = Общее количество часов обучения для каждого уровня должности ÷ Общее количество сотрудников на каждом уровне должности)
| Среднее количество часов обучения по уровню должности | |
|
Уровень должности |
2022 |
|
Старшие руководители |
9.79 |
|
Средние руководители |
13.97 |
|
Первостепенные руководители |
4.96 |
|
Основной персонал |
4.12 |
《E-Политика помощи при уходе на пенсию или увольнении сотрудника》
• Уходящие на пенсию сотрудники могут испытывать чувство дезориентации в жизни после ухода с работы, что потенциально может привести к финансовым трудностям, увеличению времени с семьей, ухудшению физических способностей, вызывая психологическую тревогу, проблемы взаимодействия в семье и заботы о близких. Чтобы помочь сотрудникам подготовиться к выходу на пенсию, Nam Liong Global предлагает консультации по вопросам пенсии или поиска вторичной занятости, помогая сотрудникам понять потенциальные проблемы пенсионного возраста и планировать свою жизнь после выхода на пенсию.
• В случае внутренней реструктуризации или форс-мажорных обстоятельств, приводящих к увольнению сотрудников, Nam Liong Global стремится снизить психологическое и экономическое давление на сотрудников в переходный период, помогая им перейти на следующую работу. Помимо законных отпускных, предоставляются консультационные услуги по необходимости.
Обзор производительности
《Описание политики проведения оценки производительности A》
'Nam Liong Global' установила Положение о Управлении Оценкой Производительности, которое включает испытательный срок для новых сотрудников по завершении испытательного периода, ежемесячное оценивание производительности для всех сотрудников и ежегодную оценку производительности. Цель - аутентично отражать рабочие достижения сотрудников, предлагать положительную обратную связь и устанавливать цели для самосовершенствования в предстоящем году.
Кроме того, в правилах кадровой политики Nam Liong Global включено Положение о управлении наградами и наказаниями. Рабочая производительность или поведение сотрудников, соответствующее или отклоняющееся от корпоративных стандартов, сообщается руководителем отдела для оценки генеральным менеджером, который затем принимает решения о наградах или наказаниях. Записи о наградах и взысканиях сотрудников, а также их ежегодные результаты аттестации по производительности, служат основой для продвижения по службе, корректировки вознаграждения или распределения бонусов.
《B-Завершение ежегодного обзора производительности》
В 2022 году все новые сотрудники в Nam Liong Global прошли испытательный срок, и за исключением тех, кто находился в неоплачиваемом отпуске, все сотрудники, работающие на полную ставку, прошли ежегодный обзор производительности.
|
2022 |
Завершение ежегодного обзора производительности по половому признаку |
Завершение ежегодного обзора производительности по уровням должностей |
Завершение ежегодного обзора производительности по функциональным обязанностям |
||||||||||||
|
Пол |
Количество проведенных обзоров |
Общее количество сотрудников |
Процент |
Старшие руководители |
Процент |
Средние руководители |
Процент |
Первостепенные руководители |
Процент |
Основной персонал |
Процент |
Клеркальный персонал |
Процент |
Производство, продажи и исследования |
Процент |
|
Не классифицировано |
0 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
|
Мужской |
337 |
340 |
99% |
8 |
73% |
58 |
73% |
54 |
90% |
217 |
54% |
39 |
43% |
298 |
65% |
|
Женщина |
212 |
212 |
100% |
3 |
27% |
21 |
27% |
6 |
10% |
182 |
46% |
51 |
57% |
161 |
35% |
|
Другие |
0 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
|
Всего |
549 |
552 |
99% |
11 |
100% |
79 |
100% |
60 |
100% |
399 |
100% |
90 |
100% |
459 |
100% |