فرص التطوير
التدريب والتعليم
《مقدمة إلى أنواع دورات التدريب التعليمية》 يولي Nam Liong Global أهمية كبيرة لتطوير المهني للموظفين، معتقدين أن التعليم المستمر والتدريب التدريجي أمر حيوي لنمو المتزامن لكل من الموظفين والشركة. نحن نقدم قنوات تعلم متنوعة ودورات تدريب شاملة تهدف إلى تعزيز مهارات ومعرفة الموظفين.
•قنوات التعلم: التدريب على العمل، الدروس الفعلية، الدورات عبر الإنترنت، التدريب التعليمي الخارجي، التناوب في الوظائف، والمزيد.
•دورات تدريبية: توجيه الموظفين الجدد، الدورات المتخصصة القائمة على المهارات، الدورات التعليمية العامة، تدريبات متنوعة على أنظمة الإدارة، بالإضافة إلى دورات الإدارة والقيادة.
《B-نظرة عامة على الدورات السنوية المقدمة، عدد المتدربين، وإجمالي ساعات التدريب》
في عام 2022، تم تقديم مجموع 107 دورة تدريبية، مدربين 672 فردًا بإجمالي ساعات تدريبية بلغت 3,410.8 ساعة. في المتوسط، تلقى الجميع 6.18 ساعة تدريبية.
إجمالي عدد جلسات التدريب، إجمالي عدد المشاركينالمشاركين الإجماليين، إجمالي ساعات العمل الرجالية | |||
فئة الدورة | إجمالي عدد الجلسات | إجمالي عدد المشاركين | إجمالي ساعات العمل الرجالية |
توجيه الموظفين الجدد | 12 | 100 | 450 |
دورات متخصصة قائمة على المهارات | 63 | 263 | 1,678.8 |
دورات التعليم العام | 17 | 97 | 394.5 |
برامج تعزيز اللغة | 0 | 0 | 0.0 |
دورات الإدارة والقيادة | 15 | 212 | 887.5 |
آخر | 0 | 0 | 0.0 |
المجموع | 107 | 672 | 3,410.8 |
《متوسط ساعات التدريب حسب الجنس》
سياساتنا في مجال التعليم والتدريب تظل غير متحيزة فيما يتعلق بالجنس. في عام 2022، بلغ متوسط ساعات التدريب للذكور 5.75 ساعة، بينما بلغ متوسط الإناث 5.70 ساعة، في حين بلغ متوسط الأفراد من أجناس أخرى 0 ساعة. (ملاحظة: متوسط ساعات التدريب = إجمالي ساعات التدريب لكل جنس ÷ العدد الإجمالي للموظفين من كل جنس)
《متوسط ساعات التدريب حسب مستوى الوظيفة أو وظيفة العمل》
متوسط ساعات التدريب لكل مستوى وظيفي في عام 2022 كما هو موضح في الجدول على اليمين. (ملاحظة: متوسط ساعات التدريب = إجمالي ساعات التدريب لكل مستوى وظيفي ÷ إجمالي عدد الموظفين في كل مستوى وظيفي)
| متوسط ساعات التدريب حسب مستوى الوظيفة | |
مستوى الوظيفة | 2022 |
التنفيذيون كبار السن | 9.79 |
التنفيذيون الأوسط | 13.97 |
التنفيذيون في الخطوط الأمامية | 4.96 |
الموظفون الأساسيون | 4.12 |
《سياسة مساعدة تحويل تقاعد الموظفين أو مغادرتهم》
•قد يواجه الموظفون الذين يتقاعدون شعورًا بالارتباك في الحياة بعد مغادرة مكان العمل، مما قد يؤدي إلى ضغوط مالية، وزيادة الوقت مع أفراد العائلة، وتراجع القدرات البدنية، مما يؤدي إلى قلق نفسي، وقضايا تفاعلية عائلية، ومخاوف الرعاية. لمساعدة الموظفين في التحضير للتقاعد، تقدم Nam Liong Global استشارات حول القضايا المتعلقة بالتقاعد أو العمل الثانوي، مساعدة الموظفين في فهم التحديات المحتملة للتقاعد والتخطيط لحياتهم بعد التقاعد.
• في حالة إعادة هيكلة داخلية أو قوة قاهرة تؤدي إلى تسريح الموظفين، Nam Liong Global تهدف إلى تقليل الضغوط النفسية والاقتصادية على الموظفين خلال فترة الانتقال من خلال مساعدتهم في الانتقال إلى وظيفتهم التالية. بالإضافة إلى الإجازة القانونية، يتم تقديم خدمات الإرشاد عند الضرورة.
مراجعة الأداء
《وصف سياسة مراجعة الأداء A》
Nam Liong Global قد أنشأت لوائح لإدارة استعراض الأداء تشمل استعراضًا تجريبيًا للموظفين الجدد عند انتهاء فترة التجربة الخاصة بهم، واستعراض أداء شهري لجميع الموظفين، وتقييم أداء سنوي. الهدف هو أن يعكس بصدق أداء العاملين، ويقدم ملاحظات إيجابية، ويحدد أهدافًا لتحسين الذات في العام القادم.
بالإضافة إلى ذلك، تتضمن لوائح الموارد البشرية لدى Nam Liong Global لائحة لإدارة المكافآت والعقوبات. أداء موظفي مكان العمل أو سلوكياتهم، سواء كانوا يلتزمون بمعايير الشركة أو ينحرفون عنها، يتم الإبلاغ عنها من قبل رؤساء الأقسام لتقييمها من قبل المدير العام، الذي يتخذ بعدها قرارات بشأن المكافآت أو العقوبات. سجلات الموظفين للمكافآت والعقوبات، جنبا إلى جنب مع نتائج تقييم أدائهم السنوي، تعتبر أساساً للترقيات وتعديلات الأجور أو توزيع المكافآت.
《إكمال المراجعة السنوية للأداء》
في عام 2022، خضع جميع الموظفين الجدد في Nam Liong Global لمراجعة تجريبية، وباستثناء الذين كانوا في إجازة بدون أجر، أكمل جميع الموظفين بدوام كامل مراجعة أدائهم السنوية.
2022 | إكمال استعراض الأداء السنوي حسب الجنس | إكمال استعراض الأداء السنوي حسب مستويات الوظيفة | إكمال استعراض الأداء السنوي حسب وظيفة العمل | ||||||||||||
الجنس | عدد المراجعات التي تم إجراؤها | إجمالي عدد الموظفين | النسبة المئوية | التنفيذيون كبار السن | النسبة المئوية | التنفيذيون الأوسط | النسبة المئوية | التنفيذيون في الخطوط الأمامية | النسبة المئوية | الموظفون الأساسيون | النسبة المئوية | موظفو الأعمال الإدارية | النسبة المئوية | الإنتاج والمبيعات والبحث | النسبة المئوية |
غير مصنف | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
ذكر | 337 | 340 | 99% | 8 | 73% | 58 | 73% | 54 | 90% | 217 | 54% | 39 | 43% | 298 | 65% |
أنثى | 212 | 212 | 100% | 3 | 27% | 21 | 27% | 6 | 10% | 182 | 46% | 51 | 57% | 161 | 35% |
آخر | 0 | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
المجموع | 549 | 552 | 99% | 11 | 100% | 79 | 100% | 60 | 100% | 399 | 100% | 90 | 100% | 459 | 100% |