هيكل الحوكمة المؤسسية
هيكل الحوكمة المؤسسية
مجلس الإدارة
تضم الشركة 9 مدراء (بما في ذلك 4 مدراء مستقلين)، يتم انتخابهم من قبل اجتماع المساهمين من أشخاص ذوي أهلية قانونية.مدة المكتب هي 3 سنوات.يمارسون سلطاتهم وفقًا للقوانين، ونظام التأسيس، وقرارات اجتماع المساهمين.قائمة المديرين هي كما يلي:
الموقع | الاسم | تمثيل الشخص الاعتباري | التعليم | الخبرة الرئيسية | الموقع الحالي |
---|---|---|---|---|---|
رئيس مجلس الإدارة | دينغ-بو شياو | شركة تسو ليانغ الصناعية المحدودة | دكتوراه فخرية، جامعة تشيائي الوطنية دكتوراه فخرية من جامعة تشاويانغ للتكنولوجيا | رئيس مجلس الإدارة، Nam Liong Global Corporation رئيس مجلس الإدارة، شركة تيونغ ليونغ الصناعية المحدودة رئيس مجلس الإدارة، شركة يو-لونغ للتكنولوجيا العالية للنسيج المحدودة رئيس مجلس الإدارة، شركة تيان جيانغ للمؤسسات المحدودة | رئيس مجلس الإدارة، Nam Liong Global Corporation رئيس مجلس الإدارة، شركة تيونغ ليونغ الصناعية المحدودة رئيس مجلس الإدارة، شركة يو-لونغ للتكنولوجيا العالية للنسيج المحدودة رئيس مجلس الإدارة، شركة تيان جيانغ للمؤسسات المحدودة |
مدير | تشون-هو شياو | شركة تسو ليانغ الصناعية المحدودة | EMBA، جامعة آسيا | رئيس مجلس الإدارة، شركة إليمينتيك الدولية المحدودة رئيس مجلس الإدارة، شركة غرينكيم الدولية المحدودة رئيس مجلس الإدارة، شركة ديكورتك المحدودة | رئيس مجلس الإدارة، شركة إليمينتيك الدولية المحدودة رئيس مجلس الإدارة، شركة غرينكيم الدولية المحدودة رئيس مجلس الإدارة، شركة ديكورتك المحدودة |
مدير | شون-تشينغ تشيونغ | ماجستير، معهد المالية، جامعة تشينغ كونغ الوطنية | نائب الرئيس التنفيذي، Nam Liong Global Corporation | نائب المدير العام والمدير المالي، Nam Liong Global Corporation | |
مدير | يو-تشياو شياو | جامعة لوثران الباسيفيكية إدارة الأعمال العامة | مدير الأعمال، شركة دونغقوان بروبرين الرياضية مدير العمليات، شركة دونغقوان بروبرين الرياضية | مساعد نائب الرئيس، Nam Liong Global Corporation | |
مدير | شي-تينغ وانغ | شركة تشانغ يان للاستثمار المحدودة | ماجستير في إدارة الأعمال، قسم إدارة الأعمال، جامعة تشينغ كونغ الوطنية | مساعد نائب الرئيس، Nam Liong Global Corporation | نائب الرئيس التنفيذي، Nam Liong Global Corporation |
مدير مستقل | تشونغ-هوي هوانغ | ماجستير تنفيذي في إدارة الأعمال (EMBA)، كلية الإدارة، جامعة تشينغ كونغ الوطنية | محاسب قانوني معتمد، جهي يوان للمحاسبة أستاذ مساعد، جامعة جنوب تايوان للعلوم والتكنولوجيا محاضر، جامعة تشينغ كونغ الوطنية | مدير مستقل، شركة داينينغ للصناعات الدقيقة المحدودة مدير مستقل، شركة فوشون شين لصناعة الآلات المحدودة | |
مدير مستقل | هوانغ، وين-مينغ | ماجستير، برنامج EMBA، جامعة تشينغ كونغ الوطنية | مدير، بنك تايوان | لا شيء | |
مدير مستقل | تساو، تشينغ-مينغ | ماجستير، برنامج EMBA، جامعة تشينغ كونغ الوطنية | المدير المالي، شركة فوشون شين لصناعة الآلات المحدودة مشرف تدقيق، جهي يوان للمحاسبة | مستشار، شركة فوشون شين لصناعة الآلات المحدودة المدير العام، شركة رونغ شين للتكنولوجيا المحدودة | |
مدير مستقل | تشيو، لي-ين | ماجستير، مالية، جامعة مينغ تشوان | مساعد نائب الرئيس، شركة فوبون للأوراق المالية المحدودة مساعد نائب الرئيس، شركة جيه صن للأوراق المالية المحدودة | لا شيء |
سياسة التنوع وتنفيذها من قبل مجلس الإدارة
وفقًا للمادة 20 من "مبادئ أفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية" للشركة، لتحقيق أهداف الحوكمة المؤسسية، يجب أن يمتلك المجلس ككل القدرات التالية:
1. الحكم التجاري
2. المحاسبة والتحليل المالي
3. مهارات الإدارة
4. إدارة الأزمات
5. المعرفة بالصناعة
6. منظور السوق الدولية
7. القيادة
8. اتخاذ القرار
لتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه وتعزيز الفعالية، وضعت الشركة سياسة تنوع لتكوين مجلس الإدارة. استنادًا إلى المادة 20 من "مبادئ أفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية"، يجب أن يأخذ تكوين المجلس في الاعتبار التنوع. بخلاف القيد الذي ينص على أن المديرين الذين يشغلون مناصب إدارية في الشركة في نفس الوقت يجب ألا يتجاوزوا ثلث المقاعد، تشمل سياسة التنوع ولكن لا تقتصر على الجانبين التاليين:
1. الشروط والقيم الأساسية: الجنس، العمر، الجنسية، والثقافة، حيث يجب أن تمثل المديرات ما لا يقل عن ثلث جميع المقاعد.
2. المعرفة والمهارات المهنية: الخلفية المهنية (مثل القانون، المحاسبة، الصناعة، المالية، التسويق، أو التكنولوجيا)، الخبرة، وتجربة الصناعة.
تنفيذ كل مدير فردي كما يلي:
العناصر الأساسية
اسم المدير | الجنس | الحكم التشغيلي | المحاسبة والتحليل المالي | إدارة الأعمال | إدارة الأزمات | معرفة الصناعة | وجهة نظر عالمية | القيادة | اتخاذ القرار |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
شركة تسو ليانغ الصناعية المحدودة الممثل: دينغ-بو شياو | ذكر | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
شركة تسو ليانغ الصناعية المحدودة الممثل: تشون-هو شياو | ذكر | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
جينغ-رين باي | ذكر | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
يو-تشياو شياو | أنثى | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
شركة تشانغ-يان للاستثمار المحدودة الممثل: شيه-تينغ وانغ | أنثى | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
تشونغ-هوي هوانغ | ذكر | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
وين-مينغ هوانغ | ذكر | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||
جينغ-مينغ تساو | ذكر | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
لي-ين تشيو | أنثى | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
تضم الشركة 9 مدراء، بما في ذلك 4 مدراء مستقلين، حيث يمثل المدراء المستقلون 44.44%.لا يقع أي من المديرين المستقلين تحت ظروف الفقرتين 3 و 4 من المادة 26-3 من قانون الأوراق المالية والبورصات.من بين المديرين، تتضمن 3 مقاعد قرابة زوجية أو من الدرجة الثانية، والتي لا تتجاوز نصف.
لجنة التدقيق
1. الأعضاء
(1) تم إنشاء لجنة التدقيق بالشركة في يونيو 2022، وتتكون من 4 أعضاء.
(2) المدة الحالية هي من 26 يونيو 2025 إلى 25 يونيو 2028. الأعضاء هم كما يلي:
الموقع | الاسم | التعليم | الخبرة الرئيسية |
---|---|---|---|
مدير مستقل | تشونغ-هوي هوانغ | ماجستير في الإدارة المتقدمة ، كلية الإدارة ، جامعة تشنغ كونغ الوطنية | محاسب عام معتمد ، شركة CHIH-Yuan CPA أستاذ مساعد، جامعة جنوب تايوان للعلوم والتكنولوجيا Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University |
مدير مستقل | وين-مينغ هوانغ | ماجستير في الإدارة المتقدمة ، كلية الإدارة ، جامعة تشنغ كونغ الوطنية | مدير، بنك تايوان |
مدير مستقل | جينغ-مينغ تساو | ماجستير في الإدارة المتقدمة ، كلية الإدارة ، جامعة تشنغ كونغ الوطنية | المدير المالي ، FCS Precision Industry Co. ، Ltd. Audit Supervisor, Chih-Yuan CPA Firm |
مدير مستقل | لي-ين تشيو | ماجستير ، معهد الدراسات العليا للتمويل ، جامعة مينغ تشوان | مساعد نائب الرئيس، شركة فوبون للأوراق المالية المحدودة مساعد نائب الرئيس، شركة جيه صن للأوراق المالية المحدودة |
2.الأغراض الرئيسية لإشراف اللجنة هي:
1. العرض العادل للبيانات المالية للشركة.
2. اختيار (إقالة) واستقلالية وأداء المحاسبين القانونيين المعتمدين.
3. التنفيذ الفعال للرقابة الداخلية للشركة.
4. الامتثال للقوانين واللوائح ذات الصلة.
5. السيطرة على المخاطر الحالية أو المحتملة للشركة.
لجنة التعويضات
1. الأعضاء
(1) تم إنشاء لجنة التعويضات في الشركة في ديسمبر 2011، وتتكون من 4 أعضاء.
(2) المدة الحالية هي من 26 يونيو 2025 إلى 25 يونيو 2028. الأعضاء هم كما يلي:
الموقع | الاسم | التعليم | الخبرة الرئيسية |
---|---|---|---|
مدير مستقل | تشونغ-هوي هوانغ | ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي ، كلية الإدارة ، جامعة تشنغ كونغ الوطنية | محاسب عام معتمد ، شركة CHIH-Yuan CPA أستاذ مساعد، جامعة جنوب تايوان للعلوم والتكنولوجيا Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University |
مدير مستقل | وين-مينغ هوانغ | ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي ، كلية الإدارة ، جامعة تشنغ كونغ الوطنية | مدير، بنك تايوان |
مدير مستقل | جينغ-مينغ تساو | ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي ، كلية الإدارة ، جامعة تشنغ كونغ الوطنية | المدير المالي ، FCS Precision Industry Co. ، Ltd. Audit Supervisor, Chih-Yuan CPA Firm |
مدير مستقل | لي-ين تشيو | درجة الماجستير ، معهد الدراسات العليا للتمويل ، جامعة مينغ تشوان | مساعد نائب الرئيس، شركة فوبون للأوراق المالية المحدودة مساعد نائب الرئيس، شركة جيه صن للأوراق المالية المحدودة |
تساعد اللجنة، استنادًا إلى الاحترافية والموضوعية، المجلس في تقييم سياسات وأنظمة التعويض للمديرين والمشرفين والمديرين، وتقدم توصيات لعملية اتخاذ القرار في المجلس.
1. مراجعة هذه اللوائح بانتظام واقتراح التعديلات.
2. صياغة ومراجعة السياسات والأنظمة والمعايير والهياكل الخاصة بتقييم الأداء والتعويض للمديرين والمديرين التنفيذيين بشكل دوري.
3. تقييم وتحديد تعويضات المديرين والمديرين التنفيذيين بانتظام.
منظمة وعمليات التدقيق الداخلي
1. المنظمة
(1) قامت شركة مجلس الإدارة بإنشاء مكتب تدقيق تحت إشراف مشرف واحد، تحت سلطة الرئيس، مسؤول عن إنشاء وصيانة نظام التدقيق، بالإضافة إلى التخطيط والتنفيذ والمتابعة وتقييم أعمال التدقيق. يتم تعيين مدقق آخر، ليصبح المجموع اثنين من الموظفين بدوام كامل.
(2) يجب أن يتم الموافقة على تعيين وإقالة مشرف التدقيق من قبل المجلس. يجب تقديم معلومات مثل الاسم، العمر، التعليم، الخبرة، الأقدمية، والتدريب لموظفي التدقيق سنويًا بحلول نهاية يناير إلى هيئة الرقابة المالية عبر نظام المعلومات الخاص بها.
2. العمليات
(1) الغرض من التدقيق الداخلي هو مساعدة المجلس والإدارة في فحص ومراجعة أوجه القصور في نظام الرقابة الداخلية وتقييم الفعالية والكفاءة التشغيلية، مع تقديم توصيات في الوقت المناسب للتحسين لضمان التنفيذ المستمر والفعال للرقابة الداخلية.
(2) تقوم وحدة التدقيق الداخلي بتدقيق تصميم وتنفيذ أنظمة الرقابة الداخلية المختلفة للشركة والشركات التابعة لها.
(3) بالإضافة إلى تقديم تقارير التدقيق الشهرية وتقارير المتابعة إلى المديرين المستقلين، يقوم مشرف التدقيق بالإبلاغ عن تنفيذ أعمال التدقيق للمجلس على الأقل كل ثلاثة أشهر.
(4) يتم الكشف عن أي أوجه قصور أو مخالفات تم العثور عليها في تقارير التدقيق ومتابعتها حتى يتم الانتهاء من التحسين. قد يتم أيضًا إجراء مشاريع تدقيق خاصة حسب الحاجة.
سياسة الاتصال بين المديرين المستقلين، مشرف التدقيق، والمحاسبين
(1) يجتمع المديرون المستقلون والمحاسبون مرة واحدة على الأقل في السنة. يقدم المحاسبون تقارير عن الوضع المالي للشركة، والبيانات المالية للشركات التابعة، والعمليات العامة، ونتائج مراجعة الضوابط الداخلية، بما في ذلك التعديلات الرئيسية أو التغييرات التنظيمية التي تؤثر على الحسابات، مما يضمن التواصل الكامل. يمكن دعوة اجتماعات استثنائية في حالة وجود مخالفات كبيرة.
(2) يجتمع مشرف التدقيق مرة واحدة على الأقل في السنة مع المديرين المستقلين لتقديم تقرير عن تنفيذ التدقيق الداخلي وعمليات الضوابط الداخلية. يمكن أيضًا دعوة اجتماعات استثنائية في حالة وجود مخالفات كبيرة.