Structure de gouvernance d'entreprise
Structure de gouvernance d'entreprise
Conseil d'administration
Notre entreprise compte un total de 9 administrateurs, dont 3 administrateurs indépendants. Ils sont élus par l'Assemblée des actionnaires parmi des personnes ayant la capacité juridique. Chaque mandat dure trois ans. Le Conseil exerce ses pouvoirs conformément aux lois pertinentes, aux statuts et aux résolutions de l'Assemblée des actionnaires. La liste des administrateurs est la suivante :
Position | Nom | Entité légale représentée | Éducation | Expérience majeure |
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Président | Deng-Po Xiao | Tzu Liang Industrial Co., Ltd. | Doctorat honorifique de l'Université de technologie de Chaoyang |
Président de la société. Président, Tiong Liong Industrial Co., Ltd. Président, U-Long High-Tech Textile Co., Ltd. Chairman, Tien Jiang Enterprise Co., Ltd. |
Directeur | Chon-Hu Xiao | Tzu Liang Industrial Co., Ltd. | Maîtrise exécutive en administration des affaires (EMBA), Collège de gestion, Université d'Asie |
Président, ElementEch International Co., Ltd. Président, Greenchem International Co., Ltd. Chairman, Decortec Co., Ltd. |
Directeur | Shun-Ching Cheung | Département de génie chimique, Université Feng Chia | ||
Directeur | Jing-Ren Bai | Master en gestion financière et financière, Institut supérieur d'études financières et économiques, Université nationale Cheng Kung. | Directeur financier de l'entreprise | |
Directeur | Yu-Qiao Xiao | Administration des affaires générale de l'Université Pacific Lutheran | Assistant du président | |
Directeur | Shih-king wang | Chang Yan Investment Co., Ltd. | Master en administration des affaires, Département d'administration des affaires, Université nationale Cheng Kung | Assistant exécutif du président |
Administrateur indépendant | Chong-Huei Huang | Master exécutif en administration des affaires (EMBA), Collège de gestion, Université nationale Cheng Kung |
CPA en exercice, cabinet comptable Diwan & Company. Professeur adjoint, Université des sciences et technologies du sud de Taïwan. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
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Administrateur indépendant | Wen-Ming Huang | Master exécutif en administration des affaires (EMBA), Collège de gestion, Université nationale Cheng Kung | Responsable, Banque de Taïwan | |
Administrateur indépendant | Jing-Ming Cao | Master exécutif en administration des affaires (EMBA), Collège de gestion, Université nationale Cheng Kung |
Directeur financier, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Responsable de l'audit, cabinet comptable Diwan & Company. |
Membre du conseil d'administration, politique et mise en œuvre de la diversité
Conformément à l'article 20 des "Principes de Meilleures Pratiques de Gouvernance d'Entreprise" de notre société, le Conseil d'Administration doit posséder les capacités collectives suivantes pour atteindre les objectifs idéaux de la gouvernance d'entreprise :
1.Capacité de Jugement Opérationnel
2.Capacité d'Analyse Comptable et Financière
3.Capacité de Gestion et Administrative
4.Capacité de Gestion de Crise
5.Connaissance de l'Industrie
6.Perspective du Marché Mondial
7.Capacité de Leadership
8.Capacité de Prise de Décision
Pour atteindre les objectifs mentionnés ci-dessus et améliorer l'efficacité du Conseil d'Administration, notre entreprise a établi une Politique de Diversité des Membres du Conseil.Conformément à l'article 20 des "Principes de Meilleures Pratiques en matière de Gouvernance d'Entreprise," la composition du Conseil doit tenir compte de la diversité.En plus de veiller à ce que le nombre de directeurs exerçant simultanément des fonctions exécutives dans l'entreprise ne dépasse pas un tiers du nombre total de directeurs, l'entreprise devrait établir des politiques de diversité appropriées en fonction de ses opérations, de son modèle commercial et de ses besoins en développement.Ces politiques devraient inclure, mais ne se limitent pas à, les deux aspects majeurs suivants :
1.Conditions et Valeurs de Base : Genre, âge, nationalité, culture, etc., avec la proportion de femmes réalisatrices atteignant au moins un tiers du nombre total de réalisateurs.
2.Connaissances et Compétences Professionnelles: Antécédents professionnels (par exemple, droit, comptabilité, industrie, finance, marketing ou technologie), expertise et expérience dans le secteur.
Mise en œuvre de la politique de diversité des membres du conseil par les administrateurs individuels :
Éléments clés/Nom de l'administrateur |
Genre | Capacité de jugement opérationnel | Capacité d'analyse comptable et financière | Capacité de gestion | Capacité de gestion de crise | Connaissance de l'industrie | Perspective sur le marché mondial | Capacité de leadership | Capacité de prise de décision |
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ZiLiang |
Homme |
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ZiLiang |
Homme |
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Shun-Ching Cheung | Homme |
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Jing-Ren Bai | Homme |
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Yu-Qiao Xiao | Femme |
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Représentant de Chang Yan Investment Co., Ltd. : Shih-Ting Wang | Femme |
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Chong-Huei Huang | Homme |
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Wen-Ming Huang | Homme |
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Jing-Ming Cao | Homme |
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Notre entreprise compte un total de 9 administrateurs, dont 3 administrateurs indépendants, représentant 33,33 % du conseil. Les administrateurs indépendants n'ont aucune situation comme spécifié dans l'article 26-3, paragraphes 3 et 4 de la loi sur les valeurs mobilières. Parmi les administrateurs, 3 ont un conjoint ou des proches au deuxième degré de parenté, ce qui ne dépasse pas la moitié du nombre total d'administrateurs.
Comité d'audit
一、Membres organisationnels
1.Le comité d'audit de notre entreprise a été établi en juin 2022, avec un total de 3 membres.
2.Le mandat du comité d'audit actuel est du 23 juin 2022 au 22 juin 2025. La liste des membres est la suivante :
Identité | Nom | Éducation | Expériences majeures |
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Administrateur indépendant | Chong-Huei Huang | Master en administration des affaires, gestion, Université nationale Cheng Kung |
CPA en exercice, cabinet comptable Diwan & Company. Professeur adjoint, Université des sciences et technologies du sud de Taïwan. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
Administrateur indépendant | Wen-Ming Huang | Master en administration des affaires, gestion, Université nationale Cheng Kung | Responsable, Banque de Taïwan |
Administrateur indépendant | Jing-Ming Cao | Master en administration des affaires, gestion, Université nationale Cheng Kung |
Directeur financier, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & Company CPA Firm. |
Pouvoirs et devoirs
1.La présentation fidèle des états financiers de l'entreprise.
2.La sélection, le licenciement, l'indépendance et la performance du comptable agréé.
3.La mise en œuvre effective des systèmes de contrôle interne de l'entreprise.
4.La conformité de l'entreprise aux lois et règlements pertinents.
5.La gestion des risques existants ou potentiels au sein de l'entreprise.
Comité de rémunération
一、Organizational Members
1.Le Comité de rémunération de notre entreprise a été établi en décembre 2011, avec un total de 3 membres.
2.Le mandat actuel du Comité de rémunération est du 23 juin 2022 au 22 juin 2025. La liste des membres est la suivante :
Identité | Nom | Éducation | Expériences majeures |
---|---|---|---|
Administrateur indépendant | Chong-Huei Huang | Master en administration des affaires, gestion, Université nationale Cheng Kung |
CPA en exercice, cabinet comptable Diwan & Company. Professeur adjoint, Université des sciences et technologies du sud de Taïwan. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
Administrateur indépendant | Wen-Ming Huang | Master en administration des affaires, gestion, Université nationale Cheng Kung | Responsable, Banque de Taïwan |
Administrateur indépendant | Jing-Ming Cao | Master en administration des affaires, gestion, Université nationale Cheng Kung |
Directeur financier, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & Company CPA Firm. |
二、Pouvoirs et devoirs
Avec un point de vue professionnel et objectif, aider le Conseil d'administration à évaluer la rémunération, les politiques et les systèmes pour les administrateurs, les superviseurs et les gestionnaires, et fournir des recommandations au Conseil pour référence dans la prise de décision.
1.Revoir régulièrement ces règlements et proposer des amendements.
2. Établir et revoir régulièrement les politiques, systèmes, normes et structures pour l'évaluation de la performance et la rémunération des directeurs et des managers.
3. Évaluer régulièrement et établir la rémunération des directeurs et des managers.
Organisation et opérations de l'audit interne
一、Organisation
1.Le Conseil d'Administration de notre entreprise a établi un Département d'Audit, dirigé par un superviseur, qui est responsable des opérations d'audit sous la directive du Président. Le superviseur est chargé d'établir et de maintenir le système d'audit, ainsi que de planifier, promouvoir, exécuter, suivre et évaluer les activités d'audit. De plus, il y a un membre du personnel d'audit, ce qui fait un total de deux personnes à temps plein.
2. La nomination et la révocation du superviseur d'audit sont soumises à l'approbation du Conseil d'administration. Le nom, l'âge, la formation, l'expérience, les années de service et la formation reçue par le personnel d'audit sont communiqués à la Commission de surveillance financière dans le format requis via le système d'information Internet avant la fin janvier de chaque année pour leur dossier.
二、Opération
1.L'objectif de l'audit interne est d'assister le Conseil d'administration et la direction dans l'examen et la révision des lacunes du système de contrôle interne, d'évaluer l'efficacité et l'efficience des opérations, et de fournir des suggestions d'amélioration en temps utile. Cela garantit que le système de contrôle interne est mis en œuvre de manière continue et efficace et sert de base à l'examen et à la révision du système de contrôle interne.
2.Le département d'audit interne de l'entreprise est responsable de l'audit de la conception et de l'exécution des systèmes de contrôle interne pour l'entreprise et ses filiales.
3.En plus de soumettre des rapports d'audit réguliers et des rapports de suivi des améliorations aux administrateurs indépendants chaque mois, le superviseur de l'audit rend compte de l'exécution des activités d'audit interne au conseil d'administration au moins une fois par trimestre.
4.Toutes les lacunes ou constatations anormales dans les contrôles internes sont divulguées dans le rapport d'audit, et les actions correctives sont suivies jusqu'à leur résolution. Si nécessaire, des audits de projets spéciaux peuvent être réalisés.
Politique de communication des administrateurs indépendants avec le superviseur de l'audit interne et le CPA
1. Les administrateurs indépendants tiennent au moins une réunion régulière par an avec le CPA, au cours de laquelle le CPA fait rapport sur la situation financière de l'entreprise, les conditions financières de ses filiales, les opérations globales et les audits de contrôle interne. Les administrateurs indépendants s'engagent dans une communication complète concernant toute écriture d'ajustement majeure ou toute révision légale affectant le reporting financier. En cas de problèmes significatifs, une réunion peut être convoquée à tout moment.
2.Le superviseur de l'audit interne tient au moins une réunion régulière par an avec les administrateurs indépendants pour faire rapport sur l'exécution des activités d'audit interne de l'entreprise et l'état des opérations de contrôle interne. En cas de problèmes significatifs, une réunion peut être convoquée à tout moment.