Struttura di governance aziendale
Struttura di governance aziendale
Consiglio di Amministrazione
La nostra azienda ha un totale di 9 direttori, tra cui 3 direttori indipendenti. Vengono eletti dall'Assemblea degli Azionisti tra individui con capacità legale. Ogni mandato dura tre anni. Il Consiglio esercita i propri poteri in conformità con le leggi pertinenti, lo Statuto e le delibere dell'Assemblea degli Azionisti. L'elenco dei direttori è il seguente:
Posizione | Nome | Entità Legale Rappresentativa | Istruzione | Esperienza Principale |
---|---|---|---|---|
Presidente | Deng-Po Xiao | Tzu Liang Industrial Co., Ltd. | Dottorato Onorario dell'Università di Tecnologia di Chaoyang | Presidente della Società. Presidente, Tiong Liong Industrial Co., Ltd. Presidente, U-Long High-Tech Textile Co., Ltd. Chairman, Tien Jiang Enterprise Co., Ltd. |
Direttore | Chon-hu xiao | Tzu Liang Industrial Co., Ltd. | Master Executive in Business Administration (EMBA), College of Management, Asia University | Presidente, Elementch International Co., Ltd. Presidente, Greenchem International Co., Ltd. Chairman, Decortec Co., Ltd. |
Direttore | CHEUNG SHUN-CHING | Dipartimento di Ingegneria Chimica, Feng Chia University | ||
Direttore | Jing-Ren Bai | Laurea Magistrale in Gestione Finanziaria e Amministrativa, Istituto di Studi Finanziari ed Economici, Università Nazionale Cheng Kung. | CFO dell'azienda | |
Direttore | Yu-Qiao Xiao | Amministrazione Aziendale della Pacific Lutheran University | Assistente del Presidente | |
Direttore | Shih-Ting Wang | Chang Yan Investment Co., Ltd. | Laurea Magistrale in Amministrazione Aziendale, Dipartimento di Amministrazione Aziendale, Università Nazionale Cheng Kung | Assistente Esecutivo del Presidente |
Direttore Indipendente | Chong-Huei Huang | Master Executive in Amministrazione Aziendale (EMBA), College of Management, National Cheng Kung University | CPA praticante, Diwan & Company CPA Firm. Professore a contratto, Southern Taiwan University of Science and Technology. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. | |
Direttore Indipendente | Wen-Ming Huang | Master Executive in Amministrazione Aziendale (EMBA), College of Management, National Cheng Kung University | Manager, Taiwan Bank | |
Direttore Indipendente | Jing-Ming Cao | Master Executive in Amministrazione Aziendale (EMBA), College of Management, National Cheng Kung University | Direttore Finanziario, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & amp; Azienda CPA dell'azienda. |
Membro del Consiglio Politica di Diversità e Implementazione
In conformità con l'Articolo 20 dei "Principi di Migliori Pratiche di Corporate Governance" della nostra azienda, il Consiglio di Amministrazione dovrebbe possedere le seguenti capacità collettive per raggiungere gli obiettivi ideali di corporate governance:
1.Abilità di Giudizio Operativo
2.Abilità di Contabilità e Analisi Finanziaria
3.Abilità di Gestione e Amministrazione
4.Abilità di Gestione delle Crisi
5.Conoscenza del Settore
6.Prospettiva sul Mercato Globale
7.Abilità di Leadership
8.Abilità di Decisione
Per raggiungere gli obiettivi sopra menzionati e migliorare l'efficacia del Consiglio di Amministrazione, la nostra azienda ha stabilito una Politica di Diversità dei Membri del Consiglio.In conformità con l'Articolo 20 dei "Principi di Migliori Pratiche di Corporate Governance," la composizione del Consiglio dovrebbe tenere in considerazione la diversità.Oltre a garantire che il numero di amministratori che ricoprono contemporaneamente la carica di dirigenti aziendali non superi un terzo del numero totale di amministratori, l'azienda dovrebbe stabilire politiche di diversità appropriate in base alle proprie operazioni, al modello di business e alle esigenze di sviluppo.Queste politiche dovrebbero includere, ma non sono limitate ai seguenti due aspetti principali:
1.Condizioni e Valori di Base: Genere, età, nazionalità, cultura, ecc., con la proporzione di direttrici che deve raggiungere almeno un terzo del numero totale di direttori.
2.Conoscenze e Competenze Professionali: Background professionali (ad es., diritto, contabilità, industria, finanza, marketing o tecnologia), competenze ed esperienza nel settore.
Attuazione della Politica di Diversità dei Membri del Consiglio da parte dei singoli direttori:
Elementi Chiave/Nome del Direttore | Genere | Capacità di Giudizio Operativo | Capacità di Analisi Contabile e Finanziaria | Capacità di Gestione | Capacità di Gestione delle Crisi | Conoscenza del Settore | Prospettiva sul Mercato Globale | Capacità di Leadership | Capacità di prendere decisioni |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ZiLiang | Maschio | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
ZiLiang | Maschio | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
CHEUNG SHUN-CHING | Maschio | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Jing-Ren Bai | Maschio | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Yu-Qiao Xiao | Femmina | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Rappresentante della Chang Yan Investment Co., Ltd.: Shih-Ting Wang | Femmina | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Chong-Huei Huang | Maschio | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | |
Wen-Ming Huang | Maschio | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | ||
Jing-Ming Cao | Maschio | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ | Ⅴ |
La nostra azienda ha un totale di 9 direttori, di cui 3 direttori indipendenti, che costituiscono il 33,33% del consiglio. I direttori indipendenti non hanno situazioni come specificato nell'Articolo 26-3, Paragrafi 3 e 4 della Legge sui Titoli e Scambi. Tra i direttori, 3 hanno coniugi o parenti entro il secondo grado di parentela, che non superano la metà del numero totale di direttori.
Comitato di Audit
一、Membri Organizzativi
1.Il Comitato di Audit della nostra azienda è stato istituito nel giugno 2022, con un totale di 3 membri.
2.Il mandato dell'attuale Comitato di Audit va dal 23 giugno 2022 al 22 giugno 2025. L'elenco dei membri è il seguente:
Identità | Nome | Istruzione | Principali Esperienze |
---|---|---|---|
Direttore Indipendente | Chong-Huei Huang | Master in Amministrazione Aziendale, Management, Università Nazionale Cheng Kung | CPA praticante, Diwan & Company CPA Firm. Professore a contratto, Southern Taiwan University of Science and Technology. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
Direttore Indipendente | Wen-Ming Huang | Master in Amministrazione Aziendale, Management, Università Nazionale Cheng Kung | Manager, Taiwan Bank |
Direttore Indipendente | Jing-Ming Cao | Master in Amministrazione Aziendale, Management, Università Nazionale Cheng Kung | Direttore Finanziario, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & Company CPA Firm. |
Poteri e Doveri
1.La corretta presentazione dei bilanci finanziari dell'azienda.
2.La selezione, il licenziamento, l'indipendenza e le prestazioni del revisore contabile certificato.
3.L'attuazione efficace dei sistemi di controllo interno dell'azienda.
4.La conformità dell'azienda alle leggi e ai regolamenti pertinenti.
5.La gestione dei rischi esistenti o potenziali all'interno dell'azienda.
Comitato per la Compensazione
一、Organizational Members
1.Il Comitato per la Compensazione della nostra azienda è stato istituito nel dicembre 2011, con un totale di 3 membri.
2.Il termine attuale del Comitato per la Compensazione va dal 23 giugno 2022 al 22 giugno 2025. L'elenco dei membri è il seguente:
Identità | Nome | Istruzione | Principali Esperienze |
---|---|---|---|
Direttore Indipendente | Chong-Huei Huang | Master in Amministrazione Aziendale, Management, Università Nazionale Cheng Kung | CPA praticante, Diwan & Company CPA Firm. Professore a contratto, Southern Taiwan University of Science and Technology. Adjunct Lecturer, National Cheng Kung University. |
Direttore Indipendente | Wen-Ming Huang | Master in Amministrazione Aziendale, Management, Università Nazionale Cheng Kung | Manager, Taiwan Bank |
Direttore Indipendente | Jing-Ming Cao | Master in Amministrazione Aziendale, Management, Università Nazionale Cheng Kung | Direttore Finanziario, Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. Audit Manager, Diwan & Company CPA Firm. |
二、Poteri e Doveri
Con un punto di vista professionale e obiettivo, assistere il Consiglio di Amministrazione nella valutazione della compensazione, delle politiche e dei sistemi per i direttori, i supervisori e i manager, e fornire raccomandazioni al Consiglio per riferimento decisionale.
1.Rivedere regolarmente questi regolamenti e proporre modifiche.
2.Stabilire e rivedere regolarmente le politiche, i sistemi, gli standard e le strutture per la valutazione delle prestazioni e la compensazione di direttori e manager.
3.Valutare regolarmente e stabilire la compensazione per direttori e manager.
Organizzazione e Operazioni di Audit Interno
一、Organizzazione
1.Il Consiglio di Amministrazione della nostra azienda ha istituito un Dipartimento di Audit, guidato da un supervisore, che è responsabile delle operazioni di audit sotto la direzione del Presidente. Il supervisore è incaricato di stabilire e mantenere il sistema di audit, nonché di pianificare, promuovere, eseguire, monitorare e valutare le attività di audit. Inoltre, c'è un membro del personale di audit, per un totale di due persone a tempo pieno.
2. La nomina e la rimozione del supervisore dell'audit sono soggette all'approvazione del Consiglio di Amministrazione. Il nome, l'età, l'istruzione, l'esperienza, gli anni di servizio e la formazione ricevuta dal personale di audit vengono riportati alla Commissione di Vigilanza Finanziaria nel formato richiesto attraverso il sistema informativo Internet entro la fine di gennaio di ogni anno per la loro registrazione.
二、Operazione
1.Lo scopo della revisione interna è assistere il Consiglio di Amministrazione e la direzione nell'esaminare e rivedere le carenze nel sistema di controllo interno, valutare l'efficacia e l'efficienza delle operazioni e fornire suggerimenti per il miglioramento in modo tempestivo. Questo garantisce che il sistema di controllo interno sia implementato in modo continuo ed efficace e serva da base per rivedere e modificare il sistema di controllo interno.
2.Il dipartimento di audit interno dell'azienda è responsabile della verifica della progettazione e dell'esecuzione dei sistemi di controllo interno sia per l'azienda che per le sue filiali.
3.Oltre a presentare rapporti di audit regolari e rapporti di monitoraggio dei miglioramenti ai direttori indipendenti ogni mese, il supervisore dell'audit riferisce l'esecuzione delle attività di audit interno al Consiglio di Amministrazione almeno una volta per trimestre.
4.Eventuali carenze o risultati anomali nei controlli interni sono divulgati nel rapporto di audit e le azioni correttive vengono monitorate fino alla risoluzione. Se necessario, possono essere condotti audit di progetti speciali.
Politica di comunicazione dei Direttori Indipendenti con il Supervisore dell'Audit Interno e il CPA
1. I direttori indipendenti tengono almeno un incontro regolare all'anno con il CPA, durante il quale il CPA riferisce sulla situazione finanziaria dell'azienda, le condizioni finanziarie delle sue filiali, le operazioni complessive e le verifiche dei controlli interni. I direttori indipendenti partecipano a una comunicazione completa riguardo a eventuali voci di rettifica significative o revisioni legali che influenzano la rendicontazione finanziaria. In caso di problemi significativi, può essere convocata una riunione in qualsiasi momento.
2. Il supervisore della revisione interna tiene almeno un incontro regolare all'anno con i direttori indipendenti per riferire sull'esecuzione delle attività di revisione interna dell'azienda e sullo stato delle operazioni di controllo interno. In caso di problemi significativi, un incontro può essere convocato in qualsiasi momento.