Możliwości rozwoju
Szkolenie i Edukacja
„Wprowadzenie do rodzajów kursów szkoleniowych”Nam Liong Global przykłada wielką wagę do rozwoju zawodowego pracowników, uważając, że ciągłe i postępowe edukacja i szkolenia są kluczowe dla synchronicznego rozwoju zarówno pracowników, jak i firmy. Oferujemy różnorodne kanały nauki i kompleksowe kursy szkoleniowe mające na celu wzmocnienie umiejętności i wiedzy pracowników.
•Kanały nauczania: Szkolenie w miejscu pracy, zajęcia stacjonarne, kursy online, zewnętrzne szkolenia edukacyjne, rotacje stanowisk i inne.
•Kursy szkoleniowe: Orientacja dla nowych pracowników, specjalistyczne kursy umiejętności, ogólne kursy edukacyjne, różne szkolenia systemów zarządzania, a także kursy zarządzania i przywództwa.
《B-Przegląd rocznych ofert kursów, liczba uczestników i łączna liczba godzin szkoleniowych》
W 2023 roku, Nam Liong Global zaoferował łącznie 98 kursów, szkoląc 818 osób z łączną liczbą 5,037.8 godzin szkoleniowych. Średnio każdy otrzymał 9,65 godziny szkolenia, co odzwierciedla wzrost w porównaniu do 6,18 godziny szkolenia na osobę w 2022 roku. Dodatkowo, w 2023 roku, spółki zależne Nam Liong Global zaoferowały łącznie 129 kursów, szkoląc 1 087 osób z łączną liczbą 4 669 godzin szkoleniowych. Średnio każdy otrzymał 18,03 godziny szkolenia.
|
|
Nam Liong Global |
Spółki zależne Nam Liong Global |
|||||||
|
Kategoria kursu |
2023 |
2022 |
2023 |
||||||
|
Łączna liczba sesji |
Łączna liczba uczestników |
Łączna liczba roboczogodzin |
Łączna liczba sesji |
Łączna liczba uczestników |
Łączna liczba roboczogodzin |
Łączna liczba sesji |
Łączna liczba uczestników |
Łączna liczba roboczogodzin |
|
|
Orientacja dla nowych pracowników |
13 |
55 |
247,5 |
12 |
100 |
450,0 |
21 |
60 |
228 |
|
Specjalistyczne kursy oparte na umiejętnościach |
51 |
233 |
1 705,5 |
63 |
263 |
1 678,8 |
69 |
655 |
2 297 |
|
Kursy ogólnokształcące |
13 |
300 |
1698,5 |
17 |
97 |
394,5 |
26 |
272 |
1,287 |
|
Programy poprawy językowej |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0 |
0 |
0 |
|
Kursy zarządzania i przywództwa |
21 |
230 |
1 386,3 |
15 |
212 |
887,5 |
13 |
100 |
845 |
|
Inne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0 |
0 |
0 |
|
Razem |
98 |
818 |
5,037.8 |
107 |
672 |
3,410.8 |
129 |
1,087 |
4,666 |
《C-Średnia liczba godzin szkoleniowych według płci》
Nasze polityki edukacyjne i szkoleniowe pozostają bezstronne w kwestii płci. W 2022 roku średnia liczba godzin szkoleń dla mężczyzn wynosiła 5,75 godziny, podczas gdy dla kobiet średnia wynosiła 5,70 godziny. W 2023 roku średnia liczba godzin szkoleń dla mężczyzn wynosiła 10,51 godziny, a dla kobiet średnia wynosiła 7,69 godziny.
《D-Średnia liczba godzin szkoleniowych według poziomu pracy lub funkcji zawodowej》
|
Średnia liczba godzin szkoleniowych według poziomu stanowiska |
||
|
Poziom stanowiska |
2023 |
2022 |
|
Wyżsi menedżerowie |
22.98 |
9.79 |
|
Średni menedżerowie |
30.44 |
13.97 |
|
Kierownicy na pierwszej linii |
5.17 |
4.96 |
|
Podstawowy personel |
5.15 |
4.12 |
|
Uwaga: Średnia liczba godzin szkoleniowych = Całkowita liczba godzin szkoleniowych dla każdego poziomu pracy ÷ Całkowita liczba pracowników na każdym poziomie pracy. |
||
Ocena wydajności
《Opis polityki oceny wydajności A》
Nam Liong Global ustanowił Regulamin Zarządzania Przeglądami Wydajności, który obejmuje przegląd próbny dla nowych pracowników po zakończeniu okresu próbnego, miesięczny przegląd wydajności oraz coroczną ocenę wydajności dla wszystkich pracowników. Celem jest autentyczne odzwierciedlenie wydajności pracy pracowników, oferowanie pozytywnej informacji zwrotnej oraz wyznaczanie celów do samodoskonalenia.
Dodatkowo, regulacje dotyczące zasobów ludzkich Nam Liong Global obejmowały Regulamin Zarządzania Nagradzaniem i Karami. Wydajność lub zachowanie pracowników w miejscu pracy, które są zgodne lub odbiegają od standardów firmy, są zgłaszane przez kierownika działu do oceny przez Dyrektora Generalnego, który następnie podejmuje decyzje dotyczące nagród lub kar. Rejestry pracowników dotyczące nagród i kar, wraz z wynikami ich corocznej oceny wydajności, stanowią podstawę do awansów, dostosowań wynagrodzenia lub przydziałów premii.
《B-Zakończenie Rocznej Oceny Wydajności》
W 2023 roku wszyscy nowi pracownicy w Nam Liong Global przeszli przegląd próbny, a oprócz tych na urlopie bezpłatnym, wszyscy pracownicy etatowi ukończyli swoją roczną ocenę wydajności.
| 2023 | Zakończenie rocznych Przeglądów wydajności według płci |
Zakończenie rocznych Przeglądów wydajności według płci |
Zakończenie rocznych Przeglądów wydajności według płci |
||||||||||||
| Płeć |
Liczba recenzji Przeprowadzone |
Łączna liczba Pracowników |
Procent % |
Starszy Kierownicy |
Procent % |
Średni Kierownicy |
Procent % |
Linia frontu Kierownicy |
Procent % |
Podstawowy Pracownicy |
Procent % |
Biurokratyczny & Pracownicy |
Procent % |
Produkcja, sprzedaż i badania |
Procent % |
| Mężczyzna | 318 | 318 | 100% | 10 | 71% | 60 | 77% | 55 | 89% | 193 | 52% | 40 | 45% | 278 | 64% |
| Kobieta | 204 | 204 | 100% | 4 | 29% | 18 | 23% | 7 | 11% | 175 | 48% | 49 | 55% | 155 | 36% |
| Razem | 522 | 522 | 100% | 14 | 100% | 78 | 100% | 62 | 100% | 368 | 100% | 89 | 100% | 433 | 100% |
|
Uwaga: Procent pracowników ocenianych według płci = Całkowita liczba pracowników ocenianych w każdej płci ÷ Całkowita liczba pracowników w każdej płci *100%.
|
|||||||||||||||