開発機会
研修と教育
《教育トレーニングコースの種類への紹介A》Nam Liong Globalは、従業員の専門的な成長を重視し、継続的かつ進歩的な教育とトレーニングが従業員と企業の同期的成長にとって重要であると考えています。私たちは多様な学習チャネルと従業員のスキルと知識を向上させるための包括的なトレーニングコースを提供しています。
•学習チャンネル：オン・ザ・ジョブトレーニング、対面授業、オンラインコース、外部教育トレーニング、ジョブローテーションなど。
•研修コース：新入社員オリエンテーション、専門スキルベースのコース、一般教育コース、さまざまな管理システム研修、マネジメントおよびリーダーシップコース。
《B-年間コース提供の概要、研修生数、総研修時間》
2023年に、Nam Liong Globalは合計98のコースを提供し、818人を訓練し、累計5,037.8時間のトレーニングを行いました。 平均して、全員が9.65時間のトレーニングを受けており、2022年の個人あたり6.18時間のトレーニングと比較して増加しています。 さらに、2023年にNam Liong Globalの子会社は合計129のコースを提供し、1,087人を訓練し、累計4,669時間のトレーニングを行いました。 平均して、全員が18.03時間のトレーニングを受けました。
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Nam Liong Global |
Nam Liong Globalの子会社 |
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コースカテゴリ |
2023年 |
2022年 |
2023年 |
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セッションの総数 |
総参加者数 |
総マンアワー |
セッションの総数 |
総参加者数 |
総マンアワー |
セッションの総数 |
総参加者数 |
総マンアワー |
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|
新入社員オリエンテーション |
13 |
55 |
247.5 |
12 |
100 |
450.0 |
21 |
60 |
228 |
|
専門的なスキルベースのコース |
51 |
233 |
1,705.5 |
63 |
263 |
1,678.8 |
69 |
655 |
2,297 |
|
一般教育コース |
13 |
300 |
1698.5 |
17 |
97 |
394.5 |
26 |
272 |
1,287 |
|
言語向上プログラム |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0 |
|
マネジメントとリーダーシップコース |
21 |
230 |
1,386.3 |
15 |
212 |
887.5 |
13 |
100 |
845 |
|
その他 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0.0 |
0 |
0 |
0 |
|
合計 |
98 |
818 |
5,037.8 |
107 |
672 |
3,410.8 |
129 |
1,087 |
4,666 |
《C-性別別の平均研修時間》
私たちの教育と訓練の方針は、性別に関して偏りがありません。2022年の男性の平均訓練時間は5.75時間で、女性は平均5.70時間でした。2023年の男性の平均訓練時間は10.51時間で、女性は平均7.69時間でした。
《D-職位または職務別の平均研修時間》
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職位別の平均研修時間 |
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職位 |
2023 |
2022年 |
|
上級管理職 |
22.98 |
9.79 |
|
中堅管理職 |
30.44 |
13.97 |
|
フロントラインエグゼクティブ |
5.17 |
4.96 |
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基本スタッフ |
5.15 |
4.12 |
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注：平均研修時間 = 各職位の総研修時間 ÷ 各職位の従業員総数。 |
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パフォーマンスレビュー
《A-パフォーマンスレビュー方針の説明》
Nam Liong Globalは、新入社員の試用期間終了後の試用レビュー、月次パフォーマンスレビュー、全社員の年次パフォーマンス評価を含むパフォーマンスレビュー管理の規則を確立しました。目的は、社員の業務パフォーマンスを真に反映し、ポジティブなフィードバックを提供し、自己改善のための目標を設定することです。
さらに、Nam Liong Globalの人事規則には、報酬と罰則管理に関する規則が含まれています。従業員の職場での業績や行動は、企業の基準に従っているか逸脱しているかに応じて、部門長によって報告され、ゼネラルマネージャーによって評価されます。その後、ゼネラルマネージャーが報酬や罰則に関する決定を下します。報酬と罰則の従業員記録と年次業績評価結果は、昇進、報酬調整、またはボーナス配分の基礎となります。
《年次パフォーマンスレビューの完了》
2023年、Nam Liong Globalの全新入社員は試用期間のレビューを受け、無給休暇中の者を除いて、全ての正社員が年次パフォーマンスレビューを完了しました。
| 2023 | 年次の完了 性別によるパフォーマンスレビュー |
年次の完了 性別によるパフォーマンスレビュー |
年次の完了 性別によるパフォーマンスレビュー |
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| 性別 |
レビューの数 実施済み |
総数 従業員 |
割合 % |
シニア 幹部 |
割合 % |
中堅 幹部 |
割合 % |
フロントライン 幹部 |
割合 % |
基本 スタッフ |
割合 % |
事務 & スタッフ |
割合 % |
生産、販売、研究 |
割合 % |
| 男性 | 318 | 318 | 100% | 10 | 71% | 60 | 77% | 55 | 89% | 193 | 52% | 40 | 45% | 278 | 64% |
| 女性 | 204 | 204 | 100% | 4 | 29% | 18 | 23% | 7 | 11% | 175 | 48% | 49 | 55% | 155 | 36% |
| 合計 | 522 | 522 | 100% | 14 | 100% | 78 | 100% | 62 | 100% | 368 | 100% | 89 | 100% | 433 | 100% |
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注：性別ごとのレビューを受けた従業員の割合 = 各性別でレビューを受けた従業員の総数 ÷ 各性別の従業員の総数 *100%.
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