多元发展
培育训练&绩效考核
《A-简介教育训练课程类型》南良國際重视员工的职能发展，深信唯有不断与时俱进的教育训练能带领员工和公司同步成长。我们提供多元的学习管道和兼具深度广度的培训课程，全方位提升员工技能与知识。
•学习管道：在职训练(On job training)、实体课程、线上课程、外部教育训练、工作轮调等。
•培训课程：新人训练、专业职能课程、通识课程、各管理系统培训课程、管理与领导力课程等。
《B-年度开课班次、受训人次及受训人时数总览》
2022年总共开设107班次课程，共培训672人次，累积3,410.8总人时。整体而言人均受训时数为6.18 小时。
《各职级平均受训时数》：
2022年度教育训练开课班次及受训人次/人时 |
|||
课程类别 |
开课班次 |
总人次 |
总人时 |
新人训练 |
12 |
100 |
450 |
专业职能课程 |
63 |
263 |
1,678.8 |
通识课程 |
17 |
97 |
394.5 |
外语强化课程 |
0 |
0 |
0.0 |
管理领导课程 |
15 |
212 |
887.5 |
其他 |
0 |
0 |
0.0 |
合计 |
107 |
672 |
3,410.8 |
《C-各性别平均受训时数》
员工教育训练方针不因性别而有所差异，2022年男性平均受训时数为5.75 小时，女性平均受训时数为5.70 小时，其他性别平均受训时数为0小时。 (注：平均受训时数=各性别受训总时数÷各性别年底员工人数)
《D-各职级或职能平均受训时数》
2022年各职级别平均受训时数如表。 (注：平均受训时数=各职级受训总时数÷各职级年底员工人数)
职级 |
2022年 |
高阶主管 |
9.79 |
中阶主管 |
13.97 |
基层主管 |
4.96 |
基层人员 |
4.12 |
《E-员工退休或离职过渡协助政策》
•退休员工可能因离开职场而感到生活顿时失去重心，亦因无经济收入、与家庭成员相处时间变多、生理功能下降等，引起心理焦虑、家庭成员互动问题及生活照顾问题等。因此为协助员工提早做好退休的准备，南良國際提供员工退休或二次就业相关议题的咨询，帮助员工了解退休生活可能面临的问题，规划自己的退休生活。
•若因公司内部调整或不可抗力因素而被解聘的员工，为降低员工待业过渡期的心理及经济压力，协助员工衔接至下一份工作，南良國際除依法给付资遣费外，必要时提供咨商服务。
绩效考核
《A-绩效考核政策说明》
南良國際订有【考核管理办法】透过新进人员试用期满考核、员工每月绩效考核，及年度绩效考核，期能真实反映出员工的工作表现， 并给予正向回馈，订下来年突破自我的目标。此外，南良國際人事规章订有【奖惩管理办法】，员工的职场表现或行为若达到或违反公司奖惩标准，将由各部门主管提报奖惩呈报表予总经理裁定后公布。员工奖惩纪录与年度绩效考核结果为员工晋升、调薪或分配奖金的依据。
《B-员工完成年度考核之情形》
2022年南良國際所有新进员工皆已接受新进试用期考核，而于年度绩效考核中，除留职停薪外，其余全职员工皆完成年度绩效考核。
2022年 |
各性别完成 |
各职级完成 |
各职能完成 |
||||||||||||
性别 |
考核人数 |
员工人数 |
占比 |
高阶主管 |
占比 |
中阶 |
占比 |
基层主管 |
占比 |
基层人员 |
占比 |
支援&幕僚 |
占比 |
产销研 |
占比 |
未分类 |
0 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
男性 |
337 |
340 |
99% |
8 |
73% |
58 |
73% |
54 |
90% |
217 |
54% |
39 |
43% |
298 |
65% |
女性 |
212 |
212 |
100% |
3 |
27% |
21 |
27% |
6 |
10% |
182 |
46% |
51 |
57% |
161 |
35% |
其他 |
0 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
0% |
合计 |
549 |
552 |
99% |
11 |
100% |
79 |
100% |
60 |
100% |
399 |
100% |
90 |
100% |
459 |
100% |
(注：各性别员工考核占比=各性别受考核之员工人数÷各性别年底员工人数*100%)