多元发展
培育训练&绩效考核
《A-简介教育训练课程类型》南良國際重视员工的职能发展，深信唯有不断与时俱进的教育训练能带领员工和公司同步成长。我们提供多元的学习管道和兼具深度广度的培训课程，全方位提升员工技能与知识。
•学习管道：在职训练(On job training)、实体课程、线上课程、外部教育训练、工作轮调等。
•培训课程：新人训练、专业职能课程、通识课程、各管理系统培训课程、管理与领导力课程等。
《B-年度开课班次、受训人次及受训人时数总览》
南良國際2023年总共开设98班次课程，共培训818人次，累积5,037.8总人时，整体而言人均受训时数为9.65小时，较2022年人均受训时数为6.18小时呈现成长的趋势；南良國際子公司2023年总共开设129班次课程，共培训1,087人次，累积4,669总人时，整体而言人均受训时数为18.03小时。
| 南良國際 | 南良國際(子公司) | |||||||
课程类别 | 2023年 | 2022年 | 2023年 | ||||||
开课班次 | 总人次 | 总人时 | 开课班次 | 总人次 | 总人时 | 开课班次 | 总人次 | 总人时 | |
新人训练 | 13 | 55 | 247.5 | 12 | 100 | 450.0 | 21 | 60 | 228 |
专业职能课程 | 51 | 233 | 1,705.5 | 63 | 263 | 1,678.8 | 69 | 655 | 2,297 |
通识课程 | 13 | 300 | 1698.5 | 17 | 97 | 394.5 | 26 | 272 | 1,287 |
外语强化课程 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | 0 | 0 | 0 |
管理领导课程 | 21 | 230 | 1,386.3 | 15 | 212 | 887.5 | 13 | 100 | 845 |
其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | 0 | 0 | 0 |
合计 | 98 | 818 | 5,037.8 | 107 | 672 | 3,410.8 | 129 | 1,087 | 4,666 |
《C-各性别平均受训时数》
员工教育训练方针不因性别而有所差异，2022年男性平均受训时数为5.75小时，女性平均受训时数为5.70小时；2023年男性平均受训时数为10.51小时，女性平均受训时数为7.69小时。
《D-各职级或职能平均受训时数》
| 各职级平均受训时数 | ||
| 职级 | 2023年 | 2022年 |
| 高阶主管 | 22.98 | 9.79 |
| 中阶主管 | 30.44 | 13.97 |
| 基层主管 | 5.17 | 4.96 |
| 基层人员 | 5.15 | 4.12 |
| 注：平均受训时数=各职级受训总时数÷各职级年底员工人数。 | ||
绩效考核
《A-绩效考核政策说明》
南良國際订有【考核管理办法】透过新进人员试用期满考核、员工每月绩效考核及年度绩效考核，期能真实反映出员工的工作表现，并给予正向回馈，同时给予自我突破目标。
此外，南良國際人事规章订有【奖惩管理办法】，员工的职场表现或行为若达到或违反公司奖惩标准，将由各部门主管提报奖惩呈报表予总经理裁定后公布。员工奖惩纪录与年度绩效考核结果为员工晋升、调薪或分配奖金的依据。
《B-员工完成年度考核之情形》
2023年南良國際所有新进员工皆已接受新进试用期考核，而于年度绩效考核中，除留职停薪外，其余全职员工皆完成年度绩效考核。
| 2023年 | 各性别完成 年度绩效考核 | 各职级完成 年度绩效考核 | 各职能完成 年度绩效考核 | ||||||||||||
| 性别 |
考核 人数 |
员工 人数 |
占比 % |
高阶 主管 |
占比 % |
中阶 主管 |
占比 % |
基层 主管 |
占比 % |
基层 人员 |
占比 % |
支援& 幕僚 |
占比 % |
产销 研 |
占比 % |
| 男性 | 318 | 318 | 100% | 10 | 71% | 60 | 77% | 55 | 89% | 193 | 52% | 40 | 45% | 278 | 64% |
| 女性 | 204 | 204 | 100% | 4 | 29% | 18 | 23% | 7 | 11% | 175 | 48% | 49 | 55% | 155 | 36% |
| 合计 | 522 | 522 | 100% | 14 | 100% | 78 | 100% | 62 | 100% | 368 | 100% | 89 | 100% | 433 | 100% |
注：各性别员工考核占比=各性别受考核之员工人数÷各性别年底员工人数*100%。 | |||||||||||||||