Управление рисками
Идентификация рисков и меры по их снижению
Основные подразделения управления рисками в Nam Liong Global - это различные департаментские единицы, ответственные за свои конкретные функции. Высшим органом принятия решений и контроля является Совет директоров, которому помогают Аудиторский комитет и Комитет по вознаграждениям. Эти комитеты помогают Совету выявлять контролируемые риски продуктов. Они оценивают значительные риски продуктов, устанавливают критические контрольные точки и снижают потенциальные риски продуктов.
《Организация климатического управления》
График и ход выполнения инвентаризации парниковых газов и ее проверки компании Nam Liong Global представляются Совету директоров ежеквартально. Комитет по содействию устойчивому развитию состоит из шести функциональных подкомитетов: 1. Подкомитет по устойчивому развитию, 2. Инвентаризация парниковых газов и подкомитет по углеродному следу, 3. Подкомитет по энергосбережению и сокращению углерода, 4. Подкомитет по экосемьям, 5. Подкомитет по заботе и вниманию, и 6. Подкомитет по управлению целостностью и управлению рисками, который собирается дважды в год. В начале каждого года эти подкомитеты рассматривают стратегии и цели Корпорации, связанные с изменением климата, контролируют действия по устранению климатических рисков и возможностей, оценивают прогресс и планируют будущие инициативы. Эти результаты затем сообщаются Совету директоров.
《Идентификация и оценка климатических рисков и возможностей》
Подкомитет по управлению целостностью и управлению рисками уполномочен Комитетом по содействию устойчивому развитию возглавлять выявление потенциальных климатических рисков и возможностей. Этот подкомитет проводит комплексный процесс идентификации каждые три года, чтобы определить значительные риски и возможности для Комитета по содействию устойчивому развитию, и проводит ежегодный обзор, чтобы обеспечить актуальность вопросов, связанных с климатическими рисками и возможностями.