Manajemen Risiko
Identifikasi Risiko dan Langkah Mitigasi
Unit manajemen risiko utama di dalam Nam Liong Global adalah berbagai unit departemen yang bertanggung jawab atas fungsi spesifik mereka. Departemen pengambilan keputusan dan kontrol tertinggi adalah Dewan Direksi, yang dibantu oleh Komite Audit dan Komite Remunerasi. Komite-komite ini membantu Dewan dalam mengidentifikasi risiko produk yang dapat dikendalikan. Mereka menilai risiko produk yang signifikan, menetapkan titik kontrol kritis, dan mengurangi potensi risiko produk.
《Organisasi Tata Kelola Iklim》
Jadwal dan kemajuan pelaksanaan inventaris gas rumah kaca Nam Liong Global dan verifikasinya dilaporkan kepada Dewan Direksi setiap kuartal. Komite Promosi Pembangunan Berkelanjutan terdiri dari enam subkomite fungsional: 1. Subkomite Laporan Keberlanjutan, 2. Inventaris Gas Rumah Kaca dan Subkomite Jejak Karbon, 3. Subkomite Konservasi Energi dan Pengurangan Karbon, 4. Subkomite Keluarga Ramah Lingkungan, 5. Subkomite Peduli dan Perhatian, dan 6. Subkomite Tata Kelola Integritas dan Manajemen Risiko, yang bertemu dua kali setahun. Di awal setiap tahun, subkomite ini meninjau strategi dan tujuan Perusahaan yang terkait dengan perubahan iklim, mengawasi tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang terkait iklim, menilai kemajuan, dan merencanakan inisiatif di masa depan. Temuan ini kemudian dilaporkan kepada Dewan Direksi.
《Identifikasi dan Penilaian Risiko dan Peluang Terkait Iklim》
Subkomite Tata Kelola Integritas dan Manajemen Risiko diberi wewenang oleh Komite Promosi Pembangunan Berkelanjutan untuk memimpin identifikasi risiko dan peluang iklim yang potensial. Subkomite ini melakukan proses identifikasi yang komprehensif setiap tiga tahun untuk menentukan risiko dan peluang signifikan bagi Komite Promosi Pembangunan Berkelanjutan dan melakukan tinjauan tahunan untuk memastikan relevansi item risiko dan peluang terkait iklim.